Единый федеральный номер

(звонок по России бесплатный)

8 (800) 505-45-70

info@natsprom.ru

Национальная Промышленность

Межрегиональная общественная организация


Репортаж: Первый съезд МРОО "Национальная промышленность"

Руководители департаментов организации рассказали о своей деятельности и задачах

Межрегиональная Общественная организация “Национальная промышленность” провела свой первый рабочий съезд. Мероприятие проходило в здании правительства Москвы; в ходе съезда главы департаментов организации рассказали собравшимся о планах развития МРОО "Национальная промышленность".

В частности, председатель правления организации Евгений Уваров рассказал о разработанном в рамках "Национальной промышленности" плане развития регионов с 2016 по 2030 год. "Системный подход к формированию структуры национальной промышленности является одним из ключевых моментов формирования социально ориентированной экономики. А ее участники станут частью социально ориентированной модели экономики", - отметил Уваров. Наталья Иванова, руководитель департамента стратегического развития, рассказала о работе по созданию центра промышленной и интеллектуальной собственности, а также о перспективах сотрудничества МРОО "Национальная промышленность" и аудиторских компаний и банков в области "упаковки" новых проектов. Медийный департамент компании представил собравшимся проект выпуска журнала "Национальная промышленность", а также рассказал о перспективах работы над сайтом. Сергей Калита, управляющий партнер юридической компании “Калита и партнеры”, рассказал о форме коммандитного товарищества, которая позволила бы "Национальной промышленности" эффективно решить задачу создания инвестиционного фонда, необходимого для реализации различных промышленных проектов. На съезде прошла презентация стратегии развития сайта "Национальной промышленности", а также была проведена презентация журнала "Национальная промышленность", первый номер которого выйдет в начале марта 2016 года. Руководитель департамента IT-технологий Кирилл Жуков рассказал о каталоге предприятий и о работе над единой IT-системой, объединяющей российские промышленные предприятия. Ведущий специалист департамента развития электронной биржи Виктор Высоцкий рассказал о планах развития электронной коммерческой площадки, дающей российским промышленным предприятиям выход как на российский, так и на зарубежный рынок. Выступление Людмилы Васильевой, руководителя департамента экономического анализа и статистики, было посвящено важности и необходимости экономического анализа и статистики. В своем заключительном слове Евгений Уваров подвел итоги мероприятия, отметил важность проработки вопроса сертификации предприятий и поблагодарил всех участников.

На фото: председатель правления организации Евгений Уваров:"Системный подход к формированию структуры национальной промышленности является одним из ключевых моментов формирования социально ориентированной экономики".

Евгений Уваров, председатель правления МРОО “Национальная промышленность”:

Позвольте вас поздравить с активным участием в нашей организации и символической датой в пять месяцев, в течение которых “Национальная промышленность” уже существует и работает. Сегодняшний съезд я объявляю открытым. На нем выступят руководители департаментов, поскольку наш съезд сегодня представлен функциональным аппаратом по видам деятельности. Каждый из руководителей сделает презентацию своего направления. Но прежде, чем мы перейдем к выступлениям, мне хотелось бы рассказать о том, как нам нужно развиваться в сложной экономической ситуации, которая затрагивает не только промышленников, но и каждого из нас. Итак, я хотел бы представить нашу стратегию развития регионов с 2016 по 2030 год. МРОО “Национальная промышленность” в рамках вопросов, определенных президентом - в частности, по вопросам импортозамещения - предлагает проект, основанный на принципах ускорения денежного обращения, межотраслевой сбалансированности, увеличение отдачи при добыче полезных ископаемых, в том числе - и трудноизвлекаемых.

Управление структурой ВВП на региональных и межрегиональных уровнях, развитие экономики с учетом прогнозирования и планирования с учетом спроса и предложения. С целью предотвращения затоваривания, предотвращения бюджетного дефицита, стагнации и перегревом экономики - что тоже является негативным фактором ее развития. Проект предусматривает повышение уровня значимости человеческого капитала в вопросах саморазвития, поднятия качества жизни каждого гражданина Российской Федерации и улучшение качества жизни всего населения. МРОО предлагает, в первую очередь, осуществить мониторинг состояния российских промышленных предприятий с целью учета амортизации основных фондов, а также учета ассортимента выпускаемой продукции. Предполагается учет потенциала выживаемости предприятий с учетом реалий рыночной экономики.

Также одним из ключевых моментов является аудит энергетического баланса - с учетом потребностей производственной сферы и внедрением энергосберегающих технологий - с целью дальнейшего планирования и перераспределения высвобождаемых мощностей для плановой модернизации экономики и развития промышленности. В течение пяти лет возможно провести модернизацию и переоснащение существующих предприятий, а также строительство новых, в том числе и в современной форме технопарков, вместо устаревших предприятий в городах России. Проект развития 2016-2030 также предусматривает образование хозяйствующих субъектов в виде больших холдингов, интегрированных в общий план развития экономики и в общую систему развития промышленности. В основной массе - за счет инвестиций частного капитала, но и с привлечением средств населения. Эти программы неотделимы от социальных программ - таких, как формирование жилищных и транспортных инфраструктур. У нас есть примеры проектов,предусматривающих строительство промышленного предприятия на территории РФ.

Но в городе завод не может быть построен, - нет соответствующих мощностей по присоединению электроэнергии и коммуникаций, и необходимо осваивать пригородные территории. А здесь возникает вопрос отсутствия жилья рядом с заводом, ведь ездить за несколько десятков километров на работу неудобно. У всех семьи, дети, людям необходимо жилье, детские сады, школы. Поэтому инфраструктурные вопросы и благоустройства быта людей также придется прорабатывать.

На видео: Выступление председателя правления организации Евгения Уварова.Презентация стратегии развития регионов 2016-2030

Системный подход к формированию структуры национальной промышленности является одним из ключевых моментов формирования социально ориентированной экономики. Национальная промышленная система является на сегодня гибридной, по сути она такой и останется, и включает в себя как государственные, так и частные и смешанные формы действия хозяйствующих субъектов на территории РФ.

Но есть один момент - доля российского капитала в таких проектах не должна быть меньше 51 процента. То есть, иностранный капитал может принимать участие в наших проектах, но контрольный пакет акций должен быть российским. Кроме того, в соответствии с нашим видением, можно образующиеся хозяйствующие субъекты в промышленности в виде образования частных промышленных предприятий, холдингов с дополнительной эмиссией для привлечения инвесторов, физических и юридических лиц. С целью повышения качества товаров предлагается разработать современные стандарты, отвечающие требованиям надежности, энергоэффективности и эстетичности. Применяются принципы рациональности инвестиций, обоснованности проектных решений. Здесь речь идет об осмысленном подходе ко всем этим проектам - потому что понятно, можно запустить любой проект, но если им не управлять, он будет развиваться своей жизнью, и результат вряд ли будет максимально эффективным. Также хотелось бы обратить внимание на то, что национальная промышленная система - о чем мы и говорим - заключается в том, чтобы увидеть нашу промышленность не в качестве разрозненных промышленных предприятий, а в качестве системы, объединенной логической структуры. И в этой связи, конечно же, предусматривается создание собственного инвестиционного фонда на базе организации, а также банковской подсистемы для продвижения отечественных товаров на российский рынок. Предлагается создать создать свою оптово-розничную сеть, а также электронную площадку для сбыта промышленной продукции как в РФ, так и за пределами страны.

Хотелось бы обратить внимание на возможность создания стимулирующих механизмов - таких, как уменьшение процентной ставки кредитования населения, но при этом переложить часть доходного применения на промышленную систему. Сделать товары более доступными для покупателей, но часть нагрузки при этом перенести на производство. Далее. В рамках формирования условий, в которых возможно развитие промышленности, одним из важных вопросов является вопрос субсидирования отраслей промышленности со стороны государства. Для ускорения промышленных циклов будет предложено применение системы градаций - то есть скользящего налогообложения, зависящего от вымывания импортной составляющей из производственных циклов. Вообще, уже давно хотелось бы поднять вопрос о налогах - не совсем правильно рассматривать всех участников системы налогообложения в качестве равных участников рынка. И тех, кто задействован в сфере услуг странно сравнивать с промышленностью, где задействованы сложные технологические процессы. И здесь хотелось бы предложить корректировку налоговых условий для тех, кто работает в промышленности. Ввиду повышения спроса на специалистов - поскольку мы говорим о том, что у нас строятся новые предприятия, открываются чуть ли не каждый день - конечно, мало открыть предприятие, надо нанять на него различных специалистов - желательно высокой квалификации. И в этой связи хотелось бы обратить внимание на то, что сейчас будет востребован и инженерный состав, специалисты, технологи и рабочие.

И будет рассматриваться организация системы обучения и профессиональной переподготовки как на базе МРОО “Нацпром”, так и на базе самой национальной промышленной системы. Впоследствии каждому специалисту будет выдан сертификат, и сделаны отметки - возможно, в трудовой книжке - которые позволят рассматривать вопрос о повышении профессионального уровня. Я считаю, что очень важно для стимулирования профессионального роста обратить внимание на стаж в качестве индикатора профессионального уровня. Стратегия развития национальной промышленности также предусматривает интенсивный обмен опытом, как на уровне предприятий, так и на уровне муниципальных образований.

Также будут созданы контактные группы по этому вопросу в формате круглых столов. Посредничество таких организаций, как наша, как раз и позволит заняться созданием подобных связей. Проектом предусматривается создание интерактивной карты по развитию регионов. И оценка развития регионов будет определяться по системе показателей, включающих в себя ВВП в относительных величинах, количестве рабочих мест относительно населения, экологическую безопасность этих регионов, развитие предпринимательства, пополнение местного бюджета. Стратегия развития регионов 2016 - 2030 также особое внимание уделяет развитию малых регионов России.

Эти регионы являются нашим культурным наследием - и в этой связи, мне кажется, их нужно развивать не как промышленные, а как туристические. Это будет способствовать развитию гостиничного сервиса и малого бизнеса, связанного с туризмом. В рамках импортозамещения и продовольственной безопасности также предполагается развитие на базе этих городов пригородных, фермерских сельскохозяйственных угодий. От экономического развития малых городов напрямую зависит не только уровень жизни местного населения, но и экономика России в целом. Проект стратегии предусматривает также создание хранилищ, обеспечивающих хранение и перераспределение продукции по всей территории РФ, в том числе и с помощью логистических центров. Основное внимание обращается на взаимодействие промышленного кластера с научными институтами, включение в структуру национальной промышленной системы с последующим финансированием научной деятельности. Почему все научные институты находятся, в основном, в бедственном положении? Потому что они между небом и землей - госкорпорации самостоятельно могут решать свои научные задачи, а промышленных предприятий, как таковых, у которых был бы спрос на современные разработки, нет. Поэтому получается, что те наработки, которые на сегодняшний день производит Российская Академия наук, они востребованы недостаточно.

И в этой связи я вижу, что будет развиваться промышленная отрасль, то здесь прослеживается взаимосвязь тесного сотрудничества представителей науки и промышленности, поскольку они заинтересованы друг в друге. Также в рамках деятельности МРОО “Нацпром” планируется взаимодействие с государственными министерствами и ведомствами, администрациями городов и регионов. Координация и деятельность как в области импортозамещения, так и по всем вышеназванным вопросам. Только совместные действия смогут дать быстрый мультипликативный эффект, только совместными усилиями мы сможем преодолеть кризис.

На фото: Наталья Иванова, руководитель департамента стратегического развития: нам жизненно необходимы межотраслевые и внутриотраслевые группы.

Наталья Иванова, руководитель департамента стратегического развития:

Здравствуйте, коллеги, спасибо большое за вашу готовность приложить все усилия для спасения и развития нашей промышленности. Итак, к делу. Мы хотим внутри нашей замечательной организации создать стратегический совет, в который входят руководители департаментов и тех подразделений, о которых я скажу ниже. В него также входят все привлеченные руководители, аналитики и эксперты - потому что мы с вами живем в большом мире и не можем за закрытым занавесом что-либо делать. Поэтому я у вас попрошу рассказать о видении первых шагов, и всех очень попрошу потом прислать ваши предложения о том, что могло бы стать необходимым.

Прежде всего - это, конечно, аналитический центр, который будет заниматься анализом того, что уже есть, что уже сделано до нас. Выявлением тонких мест, слабых сигналов с поля, рождение новых идей, отшлифовка их, доведение до широкой общественности и корпоративных заказчиков через социально-аналитические доклады. Вы знаете - к сожалению, та структура, которая готовила ежегодный политико-экономически доклад, прекратила свое существование. И доклады такого типа готовит только интеграционный клуб при председателе Совета Федерации. Большая часть этого доклада посвящена парламентаризму и законодательным инициативам. А в том, что касается исследований промышленного сегмента, возникают часто пробелы между различными секторами. Мы очень хотим попытаться, путем проведения исследований и анализа существующей информации, эти пробелы восполнить. Основной наш помощник в этом - конечно, Международная сеть экспертов. Это то, что в частности происходит и сегодня - заседание самых различных групп. Мы уже на одном из наших круглых столов пришли к выводу о том, что нам жизненно необходимы межотраслевые и внутриотраслевые группы. Здесь же рядом стоит образовательный и кадровый центр, если хотите - потому что у нас прекрасное законодательство, но зачастую у промышленников нет времени и возможности вникать в ньюансы того, что в нем предлагается. Например, у нас есть такая прекрасная вещь, как налоговое изъятие, но оно не востребовано - им пользуется только примерно три процента предприятий.

На видео: В своем выступлении Наталья Иванова предлагает создать центр промышленной интеллектуальной собственности

Просто в силу того, что люди об этом не знают. С помощью экспертного сообщества мы хотели бы готовить предложения по приоритетным направлениям нашей деятельности. Также предложения инвестиционной привлекательности, как классических отраслей промышленности, так и новых. Что касается новых отраслей, то предложения следующие: мы хотим, чтобы стратегический совет задумался и создал центр промышленной и интеллектуальной собственности - потому что на сегодняшний день у нас нет ни федеральных, ни региональных каталогов именно промышленной интеллектуальной собственности. У нас есть наследие СССР, у нас есть новые патенты и лицензии - но, к большому сожалению, общий объем рынка интеллектуальной собственности - это примерно 5-7 миллиардов рублей. Это при том, что только на НИОКР за прошедшие годы было выделено порядка 250 миллиардов рублей. Наша задача, конечно, заключается в том, чтобы исправить ситуацию. То новое, что сегодня происходит - те документы, которые поступают в патентную библиотеку, в комиссию по собственности общественной палаты - это все наши потенциальные партнеры.

Проговорены уже все меморандумы и возможности сотрудничества, и на базе этих заявок мы смогли уже вести работу. Следующий шаг, который из этого логически вытекает - создание трансфера технологий и коммерциализация этих технологий. Потому что на сегодняшний день примерно четверть мировых технологий, по оценкам разных экспертов, которые мы с вами используем и покупаем, были изначально приобретены в России как услуга - либо были созданы нашими инженерами во время разных стажировок. Отсюда вытекает создание инвестиционного фонда - и, под работу инвестиционного фонда, создание сервисного центра. Не секрет, что в любой финансовой среде - особенно, когда речь идет о венчурном финансировании - большинство продуктов недоупаковано. Это уже общее место. Поэтому мы на сегодняшний день провели переговоры с различными упаковщиками - банковскими, аудиторскими компаниями - все они готовы с интересными проектами работать.

Наша задача - подписать со ними меморандумы о совместных действиях. Если проект проходит нашу первичную экспертизу, и мы понимаем, что в него могут быть вложены значительные средства - наша задача заключается в том, чтобы дальше развивать его с участием наших партнеров. Почему это важно? Мы с вами понимаем, что мир быстро перестроился, и все те связи, которые были у наших промышленников - в том числе кооперационные - сегодня либо не работают, либо работают не в полную силу. Но при этом у нас с вами есть огромный мир - начиная с БРИКС, где для нас с вами открыты все двери - и заканчивая новой структурой - в которую Россия пусть весьма условно, но уже приглашена - я имею в виду Азиатско-тихоокеанские региональное сотрудничество. Наши связи с азиатскими партнерами носят больше финансовый характер - мы мало туда поставляем промышленной продукции. Мы хотим тоже в этом экспортном сервисе начать осваивать новые рынки - Африку, конечно. На сегодня это все предложения по Стратегическому совету, если есть какие-то предложения, мы всегда готовы внимательно их выслушать. Спасибо.

Евгений Уваров:

Мы понимаем, что ввиду отсутствия спроса очень многие предприятия проседают, причем проседают по многим показателям. Мы сталкивались с такой ситуацией, что у них образуются большие налоговые задолженности перед бюджетами различного уровня. В правовом поле возникает много вопросов, поскольку такие предприятия часто оказываются банкротами. В связи с этим мы пригласили дружественную нам юридическую компания “Калита и партнеры”. Я предоставляю слово нашему гостю - Сергею Калите.

На фото: Сергей Калита, управляющий партнер юридической компании "Калита и партнеры": Коммандитное товарищество предполагает полную ответственность товарищей и дает возможность обойтись без соблюдения определенных требований, которые выдвигаются по отношению к инвестиционным компаниям.

Сергей Калита, управляющий партнер юридической компании “Калита и партнеры”:

Евгений Борисович абсолютно правильно заметил, что при наличии дефицитного бюджета никакие заслуги, потенциал и репутация предприятия не играют роли - при наличии недоимки в бюджет деньги со счетов организации списываются автоматически. У нас сейчас есть в производстве одно из таких дел - общая недоимка составляет около пятидесяти миллионов рублей. За время прохождения судебных инстанций нами были опротестованы начисления на сумму около сорока миллионов рублей. Тем не менее, из-за оставшихся 10 миллионов рублей не удается договориться с налоговой полицией об отзыве заявления о банкротстве. Что же касается масштабов задачи, которая стоит перед “Национальной промышленностью”, я в рамках подготовки к сегодняшнему мероприятию ознакомился с докладом, который был представлен Институтом развития экономики и институтом международных отношений.

На сегодняшний момент наша промышленность выпускает в год одно пальто на 140 человек, одну пару носок на человека, одно платье на 20 женщин, одну пару брюк на 12 человек. То есть без привлечения прямых инвестиций, в том числе и без применения средств населения, нам не выбраться. У нас существует кризис доверия определенный - на финансовых рынка работают спекулянты, и о прямых инвестициях речь не идет. Сегодня я ехал на мероприятие, слышал, как выступал представитель группы, осаждающей Дельтакредитбанк. Поэтому сейчас просто привлечь денежные средства населения не получится. В то же время, как юрист, я предполагаю, что в отечественном законодательстве есть удобная юридическая конструкция, с помощью которой можно начать решать задачи подобного рода - это форма товарищества на вере, коммандитного товарищества.

Она предполагает полную ответственность товарищей и дает возможность обойтись без соблюдения определенных требований, которые выдвигаются по отношению к инвестиционным компаниям. Товарищество на вере может под определенный проект привлекать неполных товарищей - для реализации тех задач, которые перед собой ставит коммандит. Я бы предложил сделать товарищем Российскую Федерацию. Другим неполным товарищем, скорее всего, предпринимателей, бизнесменов-может быть, бизнес-администратора. И некий конгломерат внешнего финансирования. Я думаю, что эта конструкция при поддержке государства должна заработать. Что же касается налогов - я полагаю, что будет необходимо выходить с инициативой о снижении налогов для тех предпринимателей, которые сейчас намерены заниматься импортозамещением.

На видео: В своем выступлении Сергей Калита рассказал о форме коммандитного товарищества, позволяющей создать эффективную инвестиционную структуру для реализации целей МРОО "Национальная промышленность".

Евгений Уваров:Большое спасибо за ваше мнение, оно действительно соответствует тем вызовам, которые есть на настоящий момент на внешнем рынке. И доступность финансов - это один из тех моментов, которые будут опираться на привлечение средств населения, что позволит заняться модернизацией экономики. Итак, уважаемые коллеги, хотелось бы уделить время очень важному моменту. Поскольку одним из наших приоритетных проектов является проект развития регионов, хотелось бы предоставить слово Хмелевской Галине Павловне - руководителю департаментаа регионального развития.

На фото: Галина Хмелевская, руководитель департамента регионального развития: Основная задача - это организовать встречу потребителя с производителем.

Галина Хмелевская, руководитель департамента регионального развития:

Спасибо за доверие. Мне очень приятно представлять именно регионы, поскольку я продолжительное время жила в одном из самых лучших регионов России - а именно, В Иркутской области. Поэтому, пользуясь случаем и приглашаю всех на Байкал, плнирую осуществить несколько проектов на озере Ольхон.

Я возглавляла в Иркутске издательский проект, тесно сотрудничала с региональными и федеральными властями. Мне бы хотелось рассказать о работе нашей организации в регионах. В ближайшее время планируется создание отделений в различных регионах России: в частности, сейчас ведутся переговоры о создании отделения в Сибирском федеральном округе, в Иркутской области, в Новосибирской области, а также в Бурятском федеральном округе. Эта работа будет предусматривать тесное сотрудничество с органами федеральной власти, как федеральной, так и региональной. Также мы планируем организацию представительства этих областей в Москве. Мы хотели бы заключить договор с органами власти, чтобы иметь определенную поддержку этой структуры. И основная задача - это организовать встречу потребителя с производителем. На данный момент у на с в регионах много замечательных производителей, но они не могут найти выход к потребителю. Им тяжело выйти на федеральный уровень, попасть в федеральные сети, поэтому их продукция оседает в регионах - хотя сейчас, в рамках импортозамещения, было бы хорошо представить их продукцию по всей стране.

Также хорошо было бы грамотно распределять финансирование - используя все те моменты, которые необходимо для производителей в регионах, в том числе и различные фонды поддержки предпринимателей в регионах. Есть много уже действующих общественных организаций, которые работают над теми же вопросами, что и мы. На сегодняшний день мы разрабатываем уже конкретный план взаимодействия с регионами, провели встречи с депутатами, и сейчас планируем провести встречи и беседы с депутатами и членами Совета Федерации. В общем, работы не настоящий момент у нас хватает. Спасибо.

На видео: В своем выступлении Галина Хмелевская рассказала о планах по работе с регионами, а также отметила необходимость продвижения товаров региональных производителей на федеральный рынок.

На видео:Главный редактор журнала "Нацпром" Александр Попенсков проводит презентацию издания. Тираж журнала составит 5 тысяч экземпляров, он будет распространяться по рассылке в федеральных и региональных органах власти. Помимо этого, журнал будет распространяться по регионам и в торговых сетях. Целевая аудитория журнала - люди от 20 до 45 лет, с социальным статусом выше среднего. Выход в печать первого номера планируется в начале марта.

Александр Попенсков, главный редактор журнала “Нацпром”:

Мы живем в мире, в котором информация имеет большое значение и помогает решать вопросы, связанные в том числе и с производством. Средства массовой информации помогают занять достойное место в информационном потоке, который растет с каждым годом. Чтобы голос нашей организации был услышан, мы решили создать это средство массовой информации. В перспективе хотелось бы замахнуться и на телевидение, но телевидение - это игрушка дорогая, и здесь есть много вопросов, которые необходимо будет решить.

На данный момент мы остановились на формате ежемесячного журнала. Почему именно ежемесячного? У нас уже есть сайт, оперативно дающий новости, связанные с деятельностью организации, а также с промышленным развитием России. В журнале мы будем делать упор на ежемесячном аккумулировании материалов этой тематики и более глубокой подаче материала. Почему именно журнал? Рынок журналов в России имеет свою специфику. Да, пресса во многом вытесняется интернетом, но в качестве имиджевой составляющей пресса служит даже более эффективным методом передачи информации, чем интернет.

Основная задача журнала - освещение деятельности нашей организации и процессов в промышленности, хотя мы и не зацикливаемся на этом вопросе. Евгений Борисович поставил перед нами такую задачу - сделать журнал для всей семьи. Мы подумали - да, на уровне определенных рубрик мы сможем такую задачу решить. Единственный формат, отвечающий подобной задаче - это телегайд. Что в данном случае может стать объединяющим костяком - сказать сложно, но по крайней формат мы постараемся сделать таким, чтобы он был интересен всей семье. Этот журнал - часть большого проекта, и клуб единомышленников, которые будут вовлечены в ту проблематику, которую мы будем искать на территории России. Это позволит вовлечь их в то дело, которое мы делаем совместно. И базовая задача журнала - рассказывать о фактах, комментариях. Естественно, мы будем давать и достаточно острые статьи, поднимающие вопрос задач, стоящих перед каким-то предприятием или целой отраслью. Евгений Борисович попросил, чтобы в журнале было еще и что-то увлекательное - возможно, в дальнейшем мы предложим какие-то высококачественные художественные рассказы, связанные тем или иным образом с нашей проблематикой.

Мы не просто делаем корпоративный журнал - в нем будет и реклама, то есть мы планируем развивать его как коммерческий проект. Тираж журнала составит 5 тысяч экземпляров, он будет распространяться по рассылке в федеральных и региональных органах власти. Помимо этого, журнал будет распространяться по регионам и в торговых сетях. Целевая аудитория журнала - люди от 20 до 45 лет, с социальным статусом выше среднего. Выход в печать первого номера планируется в начале марта.

Евгений Уваров: :

Хотелось бы также отметить, что журнал планируется в качестве стартовой площадки для молодых предпринимателей и промышленников. Мы хотим сделать вход в журнал для них максимально доступным, чтобы помогать им продвигать свою продукцию на рынке. Все вы знаете, что у нас уже давно запущен сайт, который мы постоянно совершенствуем, и собираемся использовать его как инструмент - в том числе, и как инструмент обратной связи. Я хотел бы попросить редактора сайта рассказать о том, что сделано, а что еще планируется сделать.

На видео: В своем выступлении руководитель департамента IT-технологий Кирилл Жуков рассказал о каталоге предприятий и о работе над единой IT-системой, объединяющей российские промышленные предприятия. Перед этим редактор сайта natsprom.ru Павел Рябиков рассказал о планах развития сайта.

Павел Рябиков, редактор сайта natsprom.ru

Спасибо большое. Наш сайт выполняет две функции - с одной стороны - информационную, с другой - он служит способом обратной связи с пользователями. В планах развития сайта - регистрация его в качестве СМИ и подключение к новостным агрегаторам. На сайте запущена страница “окно обращений”, через которую предприниматели могут разместить заявку на организацию опытного производства, на получение кредита, правовой помощи, на сотрудничество с организацией по каким-либо вопросам. Также запущена и работает страница “анонсы мероприятий”, на которой размещаются анонсы мероприятий, как наших, так и организованных другими компаниями и организациями. Каждый может к нам обратиться и разместить на сайте свой анонс.

На сайте есть и страница “Нацпром-ТВ”, на которой размещаются актуальные видео нашей организации. Еще один большой проект - это новостная лента, посвященная вопросом развития российской промышленности, мы внимательно следим за тем, что в этой области происходит. Периодически мы также размещаем большие интервью с представителями различных организаций, и любое предприятие может нам предложить свою новость или стать героем этой рубрики. В планах развития сайта - публикация большего количества собственных интервью и репортажей и подключение к новостным сайтам - агрегаторам. Таким образом, посещаемость сайта будет расти за счет его контента. Количество наших посетителей растет, и надеюсь, что оно будет увеличиваться и в дальнейшем.

Евгений Уваров:

Сайт сейчас дорабатывается, но мы уже пользуемся им в качестве рабочего инструмента внутри нашей организации. Пока сайт не доработан до конца, но как только работа над ним завершится, мы планируем начать его активную рекламную кампанию в интернете. Хотел бы еще раз подчеркнуть важность и необходимость этой работы. И я бы еще хотел предложить нашим структурам, государственным в том числе, размещать на сайте анонсы своих мероприятий. Хотелось бы предоставить слово Кириллу Жукову, начальнику департамента IT.

Кирилл Жуков, руководитель департамента IT :

Роль IT технологий в функционировании промышленных предприятий не всегда очевидна. Я хотел бы пару слов о роли информационных технологий в развитии отечественной промышленности. На прошлом заседании были большие дискуссии о том, что такое импортозамещение, и куда необходимо двигаться в развитии этого вопроса. Еще один такой термин - производительность труда, ее надо повышать. Это объем продукции, выпущенного за единицу времени. Зачем ее нужно увеличивать? Для того, чтобы в конечном итоге увеличивать прибыльность предприятия. Увеличивая эффективность труда, мы увеличиваем объем выручки предприятия, сокращая относительный объем фонда оплаты труда. В экономике это дает увеличение количества денежной массы.

Информационные технологии позволяют сократить относительную долю фонда оплаты труда и увеличивают расходы на информационные системы. Зачем мы это делаем? Чтобы те задачи, которые не требуют интеллектуального труда, решались в автоматическом режиме. Автоматизировать можно практически все бизнес-процессы предприятия. Управление задачами, проектами, персоналом, бухгалтерской отчетностью - любыми процессами, которые существуют в компании. Сейчас это могут позволить себе крупные предприятия, но возможность внедрения информационных технологий в бизнес малых и средних предприятий приведет к тому, что доля малого и среднего бизнеса в экононмике будет расти. Что позитивно на скажется на стабильности экономики в целом. Что делает “Национальная промышленность”, в том числе и в моем лице?

Мы разрабатываем информационные системы, которые позволят интегрировать предприятия отечественной промышленности в единую информационную систему - чтобы она взяла на себя часть задач, которые решают предприятия - задач сбыта, задач коммуникации между контрагентами. Уже сейчас создан каталог предприятий “Национальная промышленность” - это место, где предприятия могут разместить информацию о себе. Это первый шаг к построению запланированной в нашей организации крупной информационной системы. В конечном итоге, на безе этой платформы предполагается построить единую площадку, на базе которой будут взаимодействовать отечественные и зарубежные поставщики и производители. Каталог предприятий уже готов, его запуск в рабочем режиме планируется в феврале.

На видео: Ведущий специалист департамента развития электронной биржи Виктор Высоцкий рассказал о планах развития электронной коммерческой площадки, дающей российским промышленным предприятиям выход как на российский, так и на зарубежный рынок.

Виктор Высоцкий, ведущий специалист департамента развития электронной биржи:

Мое выступление будет логическим продолжением выступления предыдущего докладчика. Собственно, речь идет о торгово-закупочной системе с экспортно - импортным функционалом. Понятие импортозамещение тесно связана с темой экспорта - поскольку такая продукция экспортироваться. В России есть ряд предприятий, которые выпускают достойного качества продукцию не только в рамках импортозамещения, но и на экспорт. Но эти производители в силу тех или иных обстоятельств не могут позволить себе найти каналы сбыта за рубежом. Это один фактор, и второй фактор - они не имеют опыта и умения правильно преподнести свой товар. Для решения такого рода проблем и будет создана такая система. Это некий трансформатор, который будет работать не только как инструмент связи между отечественным заказчиком и производителем, но и как элемент, позволяющий осуществлять экспорт за пределы Российской Федерации.

На первых порах это будет элементом изучения спроса, - с его помощью мы сможем понять, какая российская продукция будет востребована - и с другой стороны, мы начинаем понимать, каким образом можно скорректировать производимый продукт до необходимого состояния. Таким образом, мы сможем помочь предприятиям выйти на тот уровень, который позволит им конкурировать с зарубежными производителями. Я не буду вдаваться в технические детали - но мы построим некий торгово-закупочный центр, имеющий отделы на известных площадках. Это Alibaba, Indiamart, Merkatrade - это испаноязычная площадка, ориентированная на рынок Латинской Америки, которая является очень хорошим инструментом раскрутки товара на латиноамериканском рынке. На этих площадках мы организуем отделы, которые будут синхронизированы с внутренней площадкой организации. Эти данные синхронизируются с фискальной системой на территории России, и образуется некий комплекс предложений российских производителей.

В этой системе будет учтен опыт создания систем такого рода в так называемой первой зоне - США и ЕС. Сейчас очень много российских специалистов участвуют в создании систем такого рода в Европе, США и Австралии. Так что внедрять эту систему здесь мы будем на базе опыта наших программистов за рубежом. У нас есть основания полагать, что мы справимся с этой работой за месяцы. Сама по себе она не является панацеей, но она позволит активизировать работу в области поставок на достойном уровне.

На видео: Выступление Людмилы Васильевой, руководителя департамента экономического анализа и статистики, было посвящено важности и необходимости экономического анализа и статистики. Перед выступлением Васильевой состоялась дискуссия участников мероприятия, посвященная выходу российских промышленников на мировые рынки.

Алексей Ошеин, Ассоциация машиностроителей г. Набережные челны Закамского региона:

У меня сразу возникает вопрос - какие товары вы собираетесь представить на этой площадке? Я почему задаю этот вопрос - большинству российских производителей, для того чтобы присутствовать на рынке той же самой Южной Америки, необходима сертификация.

Виктор Высоцкий:

Это очень важный вопрос, эта площадка как раз и создана для того, чтобы активировать, создать фильтр, позволяющий централизованно выявить достойную продукцию, нуждающуюся в сертификации. И после этого в дело будет вступать другое подразделение “Нацпрома”, которое будет активировать работу в этой области. Все эти сертификации, при наличии воли и ресурса, вполне можно сделать в этих странах. Площадка - это не электронный магазин. В первую очередь - это инструмент по выявлению потребностей бизнеса.

Алексей Ошеин:

Но малый и средний бизнес не может себе позволить такую сертификацию. В Индии, Южной Америке, ЮАР - везде нужны свои типы сертификатов. Может быть, делая такую площадку, стоит оттолкнуться от потребностей предполагаемых клиентов? Мы могли бы скоординировать деятельность деловых советов и получить перечень продукции, которая востребована. Да, наши производители даже не представляют себе, что они могли бы работать на экспорт - и мы должны их информировать. И если мы выложим те потребности, которые возникают в вышеперечисленных странах, то это поможет сформировать с российской стороны предложение по товару. А просто опубликовать информацию о наших производителях с их товаром - к сожалению, это не будет работать. Почему я об этом говорю, - у нас был опыт подобных площадок, но без предварительной работы с нашими производителями и теми странами все это будет бесполезно. Продукция российских производителей востребована не в Евросоюзе, а в странах третьего мира, а с любой такой страной нужно работать персонально.

Виктор Высоцкий:

Я и говорю, что это площадка не для закупки в первую очередь, а, в первую очередь, для выявления требований к нашим товарам. Когда мы будем смотреть через эту площадку, станет понятно, в какой из стран будет востребована та или иная продукция. И именно в этой стране мы начнем сертификацию.

Евгений Уваров:

Большое спасибо за интересную дискуссию, коллеги. Слово предоставляется главе экономического департамента и статистики. Нам всем очень важно видеть результат нашей работы. Он должен заключаться, прежде всего, в росте производительности труда и ВВП. И я бы хотел попросить, в том числе и Людмилу Васильевну, четко отработать этот момент. Если мы будем видеть рост, являющийся результатом нашей работы, это прибавит нам энтузиазма.

Людмила Васильева, руководитель департамента экономического анализа и статистики:

Наш департамент создан для того, чтобы иметь возможность принятия обобщенных промышленных решений. Мы поставляем информацию для совета нашей организации, который должен принимать решение о поддержке конкретных проектов. Также мы будем работать с органами власти на всех уровнях для вхождения наших проектов в государственные программы развития. Это и работа с предпринимательским сообществом, необходимая для того, чтобы расширить круг людей, занимающихся развитием экономики, и приобщения их к этому важному делу. Основным направлением деятельности департамента на сегодня мне видится анализ социально-экономического состояния в регионах, понимания того, как меняется там жизнь. Как идет жизнь предприятий, выявление точек роста и развития, выявление структуры изменения экономики.

Выявление факторов, негативно влияющих на рост. Подготовка аналитических обзоров по вопросу развития промышленности, реализация программ импортозамещения и процесса развития регионов. Информационная база для проведения анализа - официальная статистика Росстата, Роспатента, министерств, ведомств, различных порталов, которые готовы предоставлять данные о состоянии дел в промышленности. Все это широкое информационное поле позволит нам отслеживать всю картину и выявлять тенденции. И кроме того, мы будем создавать собственную информационную базу, которая будет дополнять общую живую картину развития.

Что касается аналитических материалов - для экспертного совета и руководства будут подготовлены аналитические материалы, которые мы в том числе будем публиковать на сайте и в журнале. Мы сможем существенно расширить информацию о журнале и привлечь исследователей, если мы включим журнал в российскую базу цитирования. Спасибо за внимание.

На видео: Татьяна Репина, директор по коммуникациям и общественным связям фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы, рассказала о гарантийных возможностях фонда. Фонд работает с 45 банками-партнерами, и предоставляет им залоговое обеспечение под кредиты предприятий. Общий капитал фонда составляет 9 миллиардов рублей.

Татьяна Репина, директор по общественным связям Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы:

Производство, инновации, наукоемкие проекты находятся в приоритете государственной поддержки, для них Московский гарантийный фонд предлагает особые условия - поручительства по кредитам и банковским гарантиям в объеме до 70% от требуемого банком обеспечения и в абсолютном выражении до 90 млн рублей. Для поставщиков госзаказа в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ в дополнение к этому еще и более льготная ставка - 0,75% годовых за поручительство. С фондом сейчас работают порядка 40 банков-партнеров, поручительства фонда для них хорошая возможность снизить риски и профинансировать проекты клиентов, которые при других условиях реализовать было бы невозможно», - рассказала представитель фонда. «В 2015 г. Московский гарантийный фонд подписал соглашения с Фондом развития промышленности и с Госкорпорацией развития МСБ, что дает дополнительные возможности для финансирования проектов большего объема и под более привлекательные процентные ставки. К сожалению сами предприятия мало знают о гарантийном механизме, поэтому для нашего Фонда очень важно активное сотрудничество с «Национальной промышленностью» как информационной и коммуникационной площадкой, связующей интересы предприятий, бизнеса, государства

На видео: Выступление Александра Худякова, руководителя департамента по продвижению отечественной продукции

Александр Худяков, руководитель департамента продвижения продукции на российском рынке

Начну с фразы, которую в свое время произнесла моя бабушка. Она сказала - “Когда есть вода в рукомойнике, я мою руки, когда нет - не мою”. Лично я в таких случаях наливаю из бочки черпачком, она в двух шагах находится, и мою руки. Мне несложно. Я к чему это говорю - в некоторых случаях мы не можем использовать формальную логику, она не работает. Мы упускаем из виду целый круг проблем. Вот, например, про “Платон” - есть проблема в перевозке товара, и водителей большегрузов обложили тремя налогами. При этом им очень тяжело платить. Поэтому налог не совсем правильный. Но давайте выйдем за рамки вопроса - моя точка зрения заключается в том, что нельзя всех стричь под одну гребенку.

Представьте себе какой-нибудь бедный регион. Никакой промышленности в селе нет. Люди не заняты - и им нужна самозанятость, и государство вроде бы с этим согласно. И вот какой-то там человек покупает на заемные деньги старый Камаз и возит на нем помидоры в Москву. Доходы у него - ну, 30-40 тысяч рублей в месяц в лучшем случае. Почему государство, с одной стороны, допускает самозанятость, с другой - начинает задавать вопросы о том, почему этот человек не платит налогов?

Почему, например, у нас в центральном округе палатка для торговли мороженым должна платить сбор в 27 тысяч рублей в месяц? В несезон она торгует на 2-3 тысяч в день, но должна платить 27 тысяч в месяц - хотя дай бог, окупает только продавца. Почему-то это не обсуждается, а я вот посчитал - у меня есть супермаркет в южном округе, он должен платить 27 тысяч рублей, если площадь торгового зала составляет 1070 квадратных метров. То есть такой же сбор, как и маленький киоск.

Я представляю интересы малого и среднего бизнеса, который пытается организовать торговлю - и своими глазами вижу, что у нас закрываются магазины один за другим. Едешь по Ленинскому проспекту - там, где есть парковка разрешенная, там, где ее нет - годами сдаются торговые помещения. Наверное, не люди виноваты в том, что они не хотят становиться предпринимателями, наверное, это условия такие экономические? Может быть, арендодатели виноваты? Нет, думаю, вряд ли они. Почему же они годами не сдают свои площади, и при этом не демпингуют? Получается, у них есть другие источники дохода - то есть это не малый бизнес, а чиновники например, или девелоперы. Получается, нет у нас малых предпринимателей. А с другой стороны - открывается все больше магазинов федеральных сетей. А сети - это, в первую очередь, ограниченное количество SKU. Мой друг работает в “Спортмастере” - они на 70 процентов продают свою собственную продукцию. Вопрос в том, что несколько лет назад они сократили количество позиций с 20 тысяч до 7. Таким образом, вылетело много позиций - я, как футбольный вратарь, не мог там купить наколенники, перчатки вратарские. То есть сети - это отсутствие определенных товаров.

Причем, они ведь не дешевые - по определенным позициям у сетей очень большая наценка. Например, на некоторые виды зернового хлеба - у нас сорок рублей такой хлеб стоит, у них - 60-70. Или молоко Арсеньевское, натуральное - я его на дачу покупаю, оно у меня до дачи не доезжает, скисает - отличный, натуральный продукт. В “Азбуке Вкуса” - 107 рублей, а у меня - 67. То есть сети знают, на чем заработать. И как средним и небольшим производителям здесь наладить сбыт продукции? Получается, что никак.

Я в последние месяцы вижу, что активно закрываются не только магазины - но и оптовые базы. Приехали на большую базу - их бизнес закрывается, потому что исчез их канал сбыта - мелкие розничные торговцы. Мы им предлагем конфеты, а они нам говорят: “А мы закрываемся”. Я пытаюсь расширить свою сеть - но за три года у меня закрылось три магазина, потому что нет никакой рентабельности. Все больше и больше свободных площадей, люди если их возьмут - разорятся.

Выход из этой ситуации может быть только один. Коллега из прессы выступил тут на одном мероприятии - и он сказал: “Если хотите выжить, терроризируйте (он выразился жестче) всеми возможными способами, корректными, в рамках правового поля - и только тогда вы чего-то добьетесь. Сейчас все идет к тому, что пересыхают тонкие ручейки, каналы сбыта, по которым раньше продукт попадал к рядовому потребителю.

Евгений Уваров:

Спасибо, что озвучили проблему изнутри. Считаю, что над этим надо работать и проталкивать эти решения в рамках нашей организации. Наш последний гость - руководитель вентиляционного завода, который наладил свое производство в рамках импортозамещения.

На видео: В своем выступлении гость съезда Дмитрий Марин рассказал о том, что в организации поставок российской продукции на европейский рынок нет ничего невозможного.

Дмитрий Марин:

Буду краток и расскажу о наболевшем. Рынок климатики и оборудования измеряется сотнями миллионов евро. Родоначальники этого рынка - европейцы, они производят товар очень высокого качества. На сегодняшний день мы четко понимаем, что по каким-то товарам мы доросли до европейского уровня, и наша культура производства уже позволяет сделать по-настоящему качественный продукт. При этом благодаря кризису наша продукция начинает пользоваться спросом. Но иногда бывают и такие истории: нас закладывают в бюджет очень важного объекта, приезжает словацкая компания - и нам говорят: “Ребята, извините, они уже двадцать лет на рынке”. Но есть одно “но” - мы четко понимаем, что сумма контракта подразумевает переплату в сто тысяч евро.

Какое тут может быть предложение? В дружественных нам странах, например, в Казахстане, на рынке климатики есть четкие постановления, согласно которым при строительстве государственных объектов доля иностранных подрядчиков не может превышать 30 процентов. Я думаю, нам стоит брать с них пример. Тут, конечно тоже надо подходить аккуратно - российский товар должен быть сертифицирован и отвечать определенным стандартам качества. Короткое резюме - если бы нам год назад кто-нибудь сказал, что мы сможем поставлять свою продукцию в Европу, я бы не поверил. Но сейчас ситуация такова, что недавно мы начали такие поставки.

На видео: В своем заключительном слове Евгений Уваров подвел итоги мероприятия, отметил важность проработки вопроса сертификации предприятий и поблагодарил всех участников.


© Межрегиональная общественная организация "Национальная Промышленность"