Евгений Уваров, председатель правления МРОО “Национальная промышленность”:

Добрый день. уважаемые участники конференции. Большое спасибо московской торгово-промышленной палате за возможность собраться в этих стенах. Также хотелось бы поблагодарить Репину Татьяну Анатольевну: директора по коммуникациям и общественным связям Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы. за плодотворное многолетнее сотрудничество Я благодарен всем собравшимся, хотя, я знаю, что у всех из нас плотный рабочий график. Для чего мы здесь собрались? Мы все - деловые люди, заряженные на результат, на достижение целей. Но мы все хорошо знаем, что иногда для достижения цели не хватает небольшого усилия.Возможно, поддержки, совета и вовремя протянутой руки. И деятельность нашей организации направлена на то, чтобы помочь людям в такой момент.

Промышленность не может развиваться в вакууме, ее должен поддерживать комплекс мероприятий, касающейся всех отраслей экономики.Промышленность может развиваться только в соответствующей инфраструктуре. И наша деятельность, безусловно, относится к числу поддерживающих мер такого рода. В течение двух лет наша деятельность была приостановлена из-за ковида, но сейчас, когда пандемия в значительной степени завершилась, мы можем возобновиться свою работу. И на этой позитивной ноте я хочу обьявить первую региональную конференцию МРОО Нацпром открытой.

К сожалению, мой заместитель по взаимодействию с госорганами не смог сегодня присутствовать. Мы, как общественная организация, считаем необходимым взаимодействие с государственными органами Российской Федерации на всех уровнях, потому что так мы можем доносить до них свои потребности, которые у нас есть. Очень часто мы узнаем из СМИ, что у нас есть поддержка, которой мы можем воспользоваться, но мы не знаем, что конкретно нужно для этого сделать. В ближайшее время планируется подготовка обращения в антисанкционный штаб, как на федеральном, так и на региональном уровне. В этом обращении мы обозначим нашу позицию, что мы готовы оказывать содействие по вопросам, которые волнуют как московских, так и региональных производителей. Целью такой совместной работы мы видим анализ текущего состояния и потенциала промышленности нашего региона. Это необходимо для того, чтобы осознать наше место в российской экономике.

Проводя общественные мероприятия, мы можем выражать свое мнение консолидированно и взаимодействовать с государственными органами. Также мы рассмотрим взаимодействие и совместную работу с депутатами Государственной думы РФ

Я благодарю вас за внимание и объявляю сегодняшнюю конференцию открытой.

Олюнин В.Г. О структуре МРОО Нацпром

В соответствии с уставом организации, основным управляющим органом организации является конференция. На ней решаются основные вопросы и принимаются основные решения. Далее по иерархии идут председатель правления и председатель попечительского совета. Председателю правления подчиняется правление, которое подчиняется федеральным отделениям организации. На данный момент их у нас четыре - московское, областное, ставропольское и орловское.

Правлению также подчиняется центральный аппарат организации - и да, я забыл сказать, что во всех отделениях организации будут работать аппараты по взаимодействию с государственными отделениями и ведомствами. В центральный аппарат входит отделение по подготовке инвестиционных проектов, далее - управление по реализации проектов и управление агропромышленного комплекса. В свою очередь, все эти отделения также в свою очередь делятся на ряд департаментов.

Попечительский совет непосредственно занимается контрольно -ревизионной деятельностью. Попечительский совет также отвечает за финансы организации и привлечение инвестиций. Экспертный совет разрабатывает бизнес-планы и обсуждает возможности привлечения инвестиций. Центральный аппарат действует на основании положения и отвечает за генерацию и проведение проектов.

Худяков А.В., заместитель МРОО “Нацпром” по взаимодействию с общественностью

Невозможно без примеров развить тему, поскольку краеугольным камнем работы организации является вовлечение малых организаций в ее деятельность. Очевидно, что организаций очень много, и у них очень много проблем. Проиллюстрирую это утверждение на своем собственном примере. Мы намеревались взять в аренду супермаркет, но когда стали считать, то выяснилось, что при площади 180 квадратных метров при стоимости аренды 250 тысяч рублей в месяц предприятие зарабатывает 10 тысяч рублей в месяц и 8 тысяч в месяц платит зарплаты сотрудникам. Любое предприятие работает в жестких экономических условиях, в данном случае работал собственник. Естественно, мы в аренду это предприятие не взяли - но если бы взяли,то разорялись бы на полмиллиона рублей в месяц.

И когда мы говорим о развитии, то мы понимаем, что все предприниматели находятся в жестких экономических условиях и иногда не сводят концы с концами. Косвенным доказательством этого утверждения является то, что в так называемые лихие девяностые все хотели быть предпринимателями, а сейчас все хотят быть чиновниками, депутатами или блогерами, на худой конец. Не секрет, что сама идея предпринимательства переживает определенный кризис, поэтому одно из направлений деятельности “Национальной промышленности” состоит в идее популяризации предпринимательства. Создания бизнес сообщества, людей, которые обмениваются идеями и информации. Особенно сейчас, когда есть много возможностей для развития, но и много сложностей.

Так что мы, например, можем работать через сеть общественных приемных для предприятий и производств. Далее следует отметить, что “Национальная промышленность” не хочет действовать отдельно, неинтегрированно, а будет взаимодействовать с фондом кредитования малого бизнеса правительства Москвы. Что позволит создать инструменты, с помощью которых предприниматели могут решить свои вопросы более эффективно. Далее, конечно, московская ТПП хочет интегрироваться с нами, а мы с ними - так что это даст определенный эффект. Московское отделение также планирует оргнизацию встреч, круглых столов и переговорных процессов с целью обмена опытом между предпринимателями. Если все пойдет так, как задумано, что где то через полгода мы займемся организацией комитетов и профессиональных кластеров по отраслям. Также мы планируем привлечь в качестве волонтеров студентов и организацию конкурсов среди московских производителей той или иной продукции.

Репина Т. А., Фонд развития кредитования малого бизнеса правительства Москвы. :

Мы, государственная структура поддержки, созданы для решения одной задачи: мы можем помочь предпринимателям в том случае, когда им не хватает залогового обеспечения. По данным ОПОРы России , только четверть предпринимателей собирались пользоваться кредитами. Так что предпринимателей таких не очень много. По данным ЦБ, за весь 2021 происходил рекордный рост выдачи кредитов. На начало марта , кредитный портфель всей экономики - около семи миллонов рублей, из них в Москве - 3 триллиона рублей. К сожалению, обьем МСП - это всего 7-8 процентов. При этом уровень просрочки по МСП -около десяти процентов.

Риски в сегменте МСП по прежнему остаются высокими. Чтобы снизить эти риски, в стране создана гарантийная система по образу и подобию аналогичных западных систем. У нас во главе всей этой поддержке стоит корпорация МСП, она есть в каждом российском регионе. Только за прошлый год, если говорить о нашем фонде, обьем наших поручительств вырос на 33 миллиарда рублей. Цифра могла быть больше, но мы ограничены обьемом капитала фонда, он составляет десять миллиардов рублей.

Работают все фонды через систему банков партнеров. В нашем фонде сегодня 71 банк, и банки активно используют наши поручительства в структуре своих сделок. В среднем, одно предприятие получает 15 миллионов рублей, наше покрытие - до 70 процентов сделки, средний срок кредита - два года. Поручительство небесплатное, стоит оно 0,75 процента от стоимости поручительства. Сама структура сделки обсуждается с кредитором - деньги предприятию выделяет именно банк кредитор, мы предоставляем только поручительство по кредиту или поручительство по банковской гарантии. Второй продукт, как вы знаете, необходим при работе с госзаказом.

Практически 80 процентов тех, кто к нам обращается, берет кредиты на оборотное кредитование. Часть средств привлекается на инвестиционные цели. Отраслевая структура отражает структуру экономики Москвы, поскольку Москва - это торговый город. Около трети наших поручительств мы выдаем приоритетным отраслям, строительство, производство, образование, здравоохранение. Оставшаяся часть - это различные услуги. После последних событий государство запустило несколько программ льготного кредитования, они запущены как в Москве, так и на федеральном уровне. Но нужно отметить, что в марте и феврале кредитование было приостановлено. Потому что в любой непонятной ситуации банки первое что делают - приостанавливают кредитование.

Сейчас в связи с запуском льготных программ кредитование восстанавливается. Процесс кредитования пошел, деньги активно осваиваются, но, к сожалению, этих денег не так много. По всем этим программам есть одно общее условие - льготная процентная ставка. Ставка достаточно высокая - 15 процентов, но даже за эту, достаточно высокую ставку, идет активная конкуренция. У каждого банка участника есть определенный лимит выделенных ему средств. В первую очередь банки кредиторы смотрят на свой реестр и выбирают те предприятия, которым они могут порекомендовать тех, кого они хорошо знают и понимают. По другой программе, инвестиционной, деньги есть, и получить их можно - льготная ставка предоставляется на период до трех лет. Что касается программы 16-74, нужно просто посмотреть, подходит ли ваше предприятие под тот список ОКВЭДов, который на нее распространяется. Также есть еще программа для высокотехнологичных компаний с оборотом от ста миллионов в год и ростом не менее 12 процентов. МСП банк когда готовил эту программу, то пришел к выводу, что под нее подпадает полторы тысячи предприятий. Ставка там очень льготная, от трех процентов годовых.

И еще есть программа кредитования для компаний, аккредитованных при Минцифры. Также есть московские программы поддержки малого и среднего бизнеса. По всем вопросам поддержки малого и среднего бизнеса был запущен информационный центр. Вы всегда можете в него обратиться, но чтобы этот запрос не ушел в пустоту, прикрепите пожалуйста к письму справку о балансе за последние два года, карточку 51 счета и информацию о том проекте, который собираетесь развивать. Для того. чтобы разговор и с банками, и с фондами был предметным, нужно предоставить полный пакет документов. И еще один важный момент - договор о поручительстве - это все-таки приложение к основному кредитному документу в банке. У нас есть некоторое количество прямых запросов о поручительстве, но это не исключает необходимости подавать заявку на кредит непосредственно в банк.

И еще есть программа кредитования для компаний, аккредитованных при Минцифры. Также есть московские программы поддержки малого и среднего бизнеса. По всем вопросам поддержки малого и среднего бизнеса был запущен информационный центр. Вы всегда можете в него обратиться, но чтобы этот запрос не ушел в пустоту, прикрепите пожалуйста к письму справку о балансе за последние два года, карточку 51 счета и информацию о том проекте, который собираетесь развивать. Для того. чтобы разговор и с банками, и с фондами был предметным, нужно предоставить полный пакет документов. И еще один важный момент - договор о поручительстве - это все-таки приложение к основному кредитному документу в банке. У нас есть некоторое количество прямых запросов о поручительстве, но это не исключает необходимости подавать заявку на кредит непосредственно в банк.

Евгений Уваров о программе “Нацпром бизнес-партнер”:

Хотелось бы сказать несколько слов сказать о конференции. Мы все здесь разные, у всех есть разные потребности. Конференция при этом - высший орган управления нашей организацией. Сегодня мы подошли к тому,что есть запрос на консолидацию усилий.

Один из основных продуктов нашей организации - программа Нацпром бизнес -партнер, понятный механизм для реализации уставных задач. Что будет представлять из себя эта программа? Это будет некий центр приема и обработки заказов, который будет распределять эти заказы между участниками этого предприятия. На сегодняшний день структура предусмотрена, но попечительский совет пока не работает. Но сегодняшнего дня мы говорим о том, что мы готовы, и готовы привлечь тех, кто готов работать с нами и обьединить на одной площадке блоки работ, связанных как с организационной, так и с финансовой деятельностью.

Скопцов Е.А., ФЦК. Национальный проект “Производительность труда и поддержка занятости” :

В наш проект вступило уже 74 региона: это проект масштабный. В 2017 году производился анализ производительности труда в России. В тот момент мы по этому показателю находились на 15 месте среди развивающихся стран. Президентом России было принято решение среди других 12 национальных проектов было принято решение о создании национального проекта по повышению производительности труда. Мы - часть этого проекта, и мы оказываем предприятиям непосредственную адресную поддержку. Мы создаем непосредственно на предприятии компетенции в области бережливого производства. через обучение сотрудников и через создание пилотных потоков. Курируют проект Андрей Рэмович Белоусов и Максим Геннадьевич Решетников, А непосредственно руководит проектом Соломон Николай Иосифович.

Наша деятельность проходит в 74 регионах и охватывает 385 видов деятельности компаний. Это говорит нам об адаптивности и универсальности инструмента, с которым мы имеем дело. Стоит заметить, что с 2020 года мы работаем в Московской области, и уже подключили более 60 предприятий к участию в проекте. А с этого года уже семь предприятий работает в Москве: и в этом году будет реализовано в Москве 107 проектов.

В среднем,судя по пилотным проектам, предприятия достигают более тридцати процентов роста производительности и достигают роста снижения запасов более чем на тридцать процентов. Проект состоит из четырех этапов: сначала мы формируем на предприятии пилотную команду проекта и формируем поток. Потом мы выбираем поток, вскрываем все проблемы, высвечиваем все резервы, разрабатываем целевое состояние, начинаем создавать эталонные участки. На третьем этапе мы мы уже реализуем сам проект, а на четвертом уже в течение двух лет оказываем предприятию экспертную поддержку.

---