= МРОО "Нацпром" построит в Орловской области овощехранилище и агрогородок для его работников

Единый федеральный номер

(звонок по России бесплатный)

8 (800) 505-45-70

info@natsprom.ru

Национальная Промышленность

Межрегиональная общественная организация


МРОО "Нацпром" построит в Орловской области овощехранилище и агрогородок для его работников

Проект будет реализован в Новосильском районе

Межрегиональная Общественная организация “Национальная промышленность” провела свой третий рабочий съезд. Мероприятие проходило в Торгово-промышленной палате Москвы; в ходе съезда было объявлено о начале реализации инвестиционного проекта в Новосильском районе Орловской области.

В рамках проекта планируется строительство современного овощехранилища на восемь тысяч тонн продукции, а также строительство агрогородка для компактного проживания сотрудников этого предприятия. Агрогородок будет построен по технологии малоэтажного панельного строительства, при этом проект предусматривает строительство не только домов, но и создание всей сопутствующей коммерческой и социальной инфраструктуры. Общий объем планируемых инвестиций в эти два проекта составит более миллиарда рублей, запуск предприятия намечен на 2017 год. Пданируется, что проект будет профинансирован Россельхозбанком. В ходе его реализации будет создано 43 рабочих места. Планируется, что проект достигнет точки самоокупаемости через пять лет. Строительство овощехранилища и агрогородка планируется в Новосильском районе Орловской области. Этот район принадлежит к числу самых динамично развивающихся районов области, в ближайшие два года в нем будет создано три новых предприятия, на которых будет создано 400 новых рабочих мест.

На фото: Третий съезд МРОО "Нацпром"

Евгений Уваров, председатель правления МРОО “Национальная промышленность”:

Спасибо, коллеги, что нашли время собраться на нашем мероприятии. Прежде всего, мне хотелось бы поговорить о цели нашего собрания. Для этого нужно вспомнить о событиях двадцатилетней давности, когда в 1991 году мы получили навязанную извне модель американской экономики, в рамках которой наша страна рассматривалась как сырьевой придаток. Но американская экономика построена на защите внутреннего рынка, а наш распахнулся по полной. В этой связи меняющиеся настроения и риторика мировых лидеров неизбежно вносят свои коррективы в нарушение и демонтаж привычных для бизнеса систем и хозяйственных связей, ориентированных на внешнеэкономические торговые финансовые операции с Западом. Именно демонтаж экономической модели девяностых годов и неконтролируемый разрыв цепочек хозяйственно-финансовых связей является на сегодняшний день причиной банкротства многих частных компаний. Причиной снижения количества рабочих мест, и, как следствие – снижением покупательной способности населения.

Ощущение того, что бизнес нуждается в новой экономической модели, на которую он мог бы опереться, стало весомой причиной создания организации по поддержке отечественного производства «Национальная промышленность». Работа нашей организации началась с разработки модели национально ориентированной модели экономики, отвечающей интересам государства, бизнеса и всех слоев общества. Новая экономическая модель, ориентированная на развитие локальных экономик России, соответствует административно-территориальному устройству государства и созданию условий, отвечающих единому принципу развития территорий по принципу равных возможностей.

Что на сегодняшний момент у нас отсутствует – развиваются Москва, Санкт-Петербург, Грозный – а все остальные города находятся в удручающем состоянии. С 1991 ничего, по сути, не меняется. Разработанная МРОО «Нацпром» программа экономического развития регионов с высокоэффективными автономными экономиками, позволяющими расширить, прежде всего, потребительскую емкость рынка– которая, на сегодняшний день, сужена весьма существенным образом. Речь идет не только о рынке строительных материалов, но и о рынке товаров народного потребления, средств производства и механизации. Локализация инвестиций в границах муниципальных образований, способность обеспечить максимальную экономическую отдачу от каждого метра земли, и максимальный доход от инвестиций за счет уплотнения финансовых потоков.

Развитие промышленнно ориентированных локальных экономик позволит сократить поток, утекающий из наших кошельков на содержание иностранных рабочих мест и развитие чужих экономик. Позволит сохранить эти средства для решения внутренних задач социального и экономического характера, соответствующих национальным интересам России. Достижение новых экономических рубежей на любом уровне бизнеса невозможно без ответственного и рационального подхода во всем. В организации труда и производства, в контроле качества каждого ответственного узла продукции. Переход на промышленную модель развития экономики требует от бизнеса новых усилий, отказа от привычных видов предпринимательства, приносящих большие доходы, посреднических и прочих услуг. Сегодняшний третий съезд МРОО «Нацпром» посвящен практическим аспектам реализации нашей программы в Орловской области. Реализации программы комплексного развития территорий, которая нацелена на достижении стабильной динамики роста как в сельском хозяйстве, так и в промышленном секторе.

На что хочется обратить внимание – что за плечами нашего поколения уже не только огромный опыт организаторской работы в различных сферах деятельности, но и бесценный багаж накопленных знаний. Благодаря которым мы способны не только осваивать, но и внедрять собственные технологии во всех отраслях сельского хозяйства, строительства и промышленности. Особое внимание стоит обратить на реализацию программы развития регионов – она столкнется с невидимыми для нас барьерами. И этот барьер – приобретенная населением привычка жить в больших городах, подкупающих нас иллюзией высокого комфорта и безопасности. Но мы уверены, что реализация региональных проектов, отвечающих самым современным требованиям общества, позволит изменить отношение людей к регионам и сделать свой выбор в пользу размеренного ритма жизни, финансовой стабильности, безопасной экологии и комфорта. Но всего этого невозможно добиться без объединения общих усилий делового сообщества, государства и региональных институтов развития, банков и фондов, ориентированных на реальный сектор экономики.

Как председатель правления, от лица общественной организации хочу поблагодарить губернатора Орловской области, правительство Орловской области и главу Новосильского района Шалимова Александра Ивановича за открытую деловую и инвестиционную политику региона. Хочу также сказать слова благодарности руководителю отделения организации по Орловской области Щербакову Игорю Викторовичу за вклад в развитие общественной деятельности на территории Орловской области. Конечно, не все так легко складывается, и есть очень сложные вопросы, но есть такие темы и проекты, которые, на мой взгляд, вполне реально воплотить в жизнь. Также хочу поблагодарить и наших бизнес –партнеров, сообщество – поддерживающих курс организации на развитие бизнеса, направленного на инновационные активности через реализацию региональных программ. Говоря о начале практической реализации проекта в Орловской области, хочу озвучить, что речь идет, прежде всего, о строительстве современного жилого района в Новосильском районе Орловской области вблизи деревни Сорочий мост и строительство овощехранилища для первичной переработки и фасовки корнеплодов и строительство торгового и делового центров.

Благодаря новым технологиям проектируемого домостроительным комбинатом малоэтажностий, МРОО « Нацпром», как заказчик АПК, ожидает от проекта сжатых сроков строительства, энергоэффективности новых микрорайонов, высокого качества жилья при достижении минимальной себестоимости строительства. При проектировании малоэтажных районов также хотелось бы обратить внимание на необходимость сохранения архитектурного и исторического наследия этих районов. И тем самым кажется, было бы полезным дополнять облик этих мест, которые приобрели его с 15-16 веков. Это поможет формировать эстетические взгляды населения. В заключение хотел бы обратить ваше внимание на то, что на сегодняшний день только комплексное решение двух самых насущных вопросов нашего общества - это доступность комфортного жилья – и, одновременно, создание рабочих мест для жителей – является инновационным подходом в области реализации экономических бизнес-процессов, влияющих на развитие региона, государства, работу бизнеса, и, в целом – общества. Я благодарю вас за внимание и объявляю сегодняшний съезд открытым.

На видео: Выступление председателя правления "Национальной промышленности" Евгения Уварова. "Только комплексное решение двух самых насущных вопросов нашего общества - это доступность комфортного жилья – и, одновременно, создание рабочих мест для жителей – является инновационным подходом в области реализации экономических бизнес-процессов, влияющих на развитие региона, государства, работу бизнеса, и, в целом – общества."

Александр Шалимов, глава Новосильского района Орловской области:

Я расскажу о Новосильском районе. Это один из древнейших районов Орловской области, в прошлом году ему исполнилось 860 лет. Площадь его достаточно небольшая, всего 878 квадратных километров, находится он на северо-востоке Орловской области. Транспортная составляющая вполне развита, поскольку район находится на федеральной трассе Орел –Ефремов и имеет выходы к трассе Москва-Крым. Основу экономики района составляет сельское хозяйство.

В настоящий момент в районе работает 8 крупных предприятий, более 40 фермерских хозяйств и более 3 тысяч подсобных хозяйств. Площадь пашни составляет более 40 тысяч гектар. Несмотря на небольшой размер нашего района, он активно развивается и имеет хорошие перспективы развития. В частности, на территории района начинают реализовываться три крупных инвестпроекта. Это производство овощей защищенного грунта на площади в 12 гектар, реализации которого планируется в течение двух ближайших лет, причем 6 гектар будет запущено в этом году, а еще 6 – в следующем. Второй проект – это строительство элеватора, позволяющего хранить 50 тысяч тонн зерна, вовсю идут строит строительные работы – и в этом году в него должны быть заложены первые 30 тысяч тонн зерна. Ну и третий перспективный проект, - один из крупных сельхозпроизводителей нашего района планирует построить животноводческий комплекс на 2 тысячи 400 голов.

В этой связи мы и разговаривали с Евгением Борисовичем о том, что было бы неплохо организовать и предприятие по хранению овощей, а также строительство жилья – потому что, естественно, люди, которые будут на нем работать должны где-то жить. На территории района 6 рек – от небольших до достаточно внушительных, так что еще одно перспективное направление развития – это выращивание овощей открытого грунта в их поймах. Также сегодня мы ведем разговор о том, что на территории района может появиться предприятие по развитию птицеводства. В числе перспективных направлений, в связи с большим количество рек и закрытых водоемов – развитие аквакультуры, то есть выращивание рыбы как в закрытых условиях, так и вольного содержания.

В свое время на территории района работало рыбоконсервное производство. Сегодня оно прекратило свое существование, но производственный комплекс сохранился в хорошем состоянии, не требующем больших вложений. Собственник готов его продать. Также у нас было хорошее предприятие про производству хлебобулочных изделий, которое также на настоящий момент не функционирует и находится в состоянии продажи. Это предприятие также находится в хорошем состоянии и не требует больших вложений для его запуска.

На видео: В своем выступлении глава Новосильского района рассказал об инвестиционных перспективах региона

Игорь Щербаков, глава МРОО «Нацпром» по Орловской области:

Прежде всего, хотел бы отметить огромное внимание, которое правительство Орловской области оказывает нам по всем вопросам, связанным с развитием промышленности. Мы объездили весь район, изучили перспективы инвестиций в него. И вот на что хотелось бы обратить особое внимание – в области есть крупные предприятия, которые не могут возобновить свою работу. Например, «Дормаш», который на сегодняшний день находится в состоянии банкротства. Мы уже провели переговоры с инвесторами и готовы включиться в работу этого предприятия. Мы проводили совещание в Минпромторге, посвященное тому, чтобы выпускаемая предприятием продукция была востребованной в России. Тем более, что есть постановление о запрете закупки данной продукции за рубежом. В данном случае, мы уделяем особое внимание «Дормашу». Можно сказать и о других предприятиях области. Мы проводили встречи на таких предприятиях, как Мценский литейный завод. Большое предприятие, которое раньше было в структуре ЗИЛа, который перестал работать. А Мценский литейный завод все еще работает, на нем занято тысяча человек, предприятие выкручивается, как может. Тоже готовы сотрудничать и инвестировать в расширение производства, в то, чтобы сделать его более современным.

Более того, раньше производство на территории этого завода было огромным, и там до сих пор можно разместить целый автомобильный завод. И тот собственник, который купил эту территорию, он ее сейчас не использует. Мы тоже сейчас этим занимаемся, готовим инвестиционное предложение для правительства области. Еще в области есть прекрасный карьер, в котором есть замечательные запасы огнеупорной глины для производства клинкерного кирпича. Запасов этих хватит на 150 лет, и это еще одно направление, в котором можно проводить инвестиции в Орловской области.

Также мы объездили множество сельскохозяйственных предприятий – и самая главная проблема в них - в том числе и в Новосильском районе – это развитие сбыта, при том, что эти предприятия производят много высококачественной продукции. Для того, чтобы развивать сбыт, мы уже взяли землю в Новой Москве с целью создания ярмарки для продукции предприятий Орловской области – с тем, чтобы на ней работали именно сами предприятия, а не перекупщики. Это ведь касается не только сельхозпроизводителей, но и производителей вообще – кто бы что ни производил, главное – это рынок сбыта. Именно наличие рынка сбыта обеспечивает инвесторам уверенность в возврате инвестиций. Именно создание в Орловской области площадок, обеспечивающих рынок сбыта, создает у производителей уверенность в сбыте данной продукции, а у инвестора – уверенность в возврате инвестиций.

Или вот пример – у вас там есть водоемы. И сейчас у сельхозпроизводителей есть одна проблема – это организация полива лугов, посадок. Мы были у одного фермера – он выращивает мраморных бычков на мясо. И одна из важных проблем, с которыми они сталкиваются – это пересыхание лугов ближе к концу лета. Мы говорили с фермером, организация полива этих лугов могла бы существенно увеличить поголовье скота в этом хозяйстве. Также очень существенно стоит вопрос развития овоще и фруктохранилищ. Современные сооружения такого типа позволяют успешно хранить овощи и фрукты до следующего урожая, причем никаких особенных затрат при этом не требуется. Конечно, строительство таких комплексов по хранению и переработке сельскохозяйственной продукции крайне необходимы. Так что я думаю, что надо просто садиться делать бизнес-план, разрабатывать инвестиционное предложение и инвесторов туда привлекать. Другой вопрос, что все наши инвесторы хотят деньги получить через два года. Но сейчас это невозможно – это еще раньше, в 90-х годах можно было такие вещи прокручивать – но сейчас это уже нереально. Инвестирование – это постоянные процесс с длительными сроками возврата инвестиций. Мы заинтересованы работать с теми инвесторами, которые работают в стратегическом масштабе. Вот, скажем, немцы – они сразу смотрят в перспективу лет на двадцать.

Орловская область – это регион черноземный, с большой урожайностью. В частности, в этом году большой урожай собрали по хлебу –единственное, что речь идет в основном о кормовой пшенице. По этой причине также целесообразным строительство зернохранилищ в районе транспортных узлов.

На видео: Выступление Игоря Щербакова, главы МРОО «Нацпром» по Орловской области

Олег Высогорец, руководитель центрального аппарата МРОО "Нацпром" :

Мое выступление будет посвящено строительству агрогородка Новосильский. Расскажу о том, как мы разрабатывали этот инвестиционный проект, и в чем заключается его основная привлекательность. На сегодняшний день не только в Орловской области, но и по всей стране идет большая стройка. В данном предложении мы постарались учесть не только зарубежный, но и советский опыт. Если вы помните, то всегда возле какого-то завода, крупной базы, аэропорта – всегда строился городок. Естественно, всем вам прекрасно известен Авиагородок около аэропорта Домодедово. Соответственно, вся инфраструктура этого городка строилась вокруг крупного предприятия – аэропорта. При этом, строительство такого рода городков – это хорошо известная и достаточно широко применяемая для развития территорий в Италии технология. В частности, под Миланом есть такие города, они называются миниполисы. Эта концепция пришла еще с тридцатых годов. Эта концепция посвящена компактному проживанию тех людей, которые являются сотрудниками определенного предприятия.

Эти миниполисы имеют полностью отстроенную и пригодную для эксплуатации инфраструктуру для проживания. В частности, могу сказать, что есть опыт реализации такого проекта лично у меня в компании – это сити 21 века, миниполис на сорока гектарах, расположенный в Одинцовском районе. Это Серебрица, комплекс Серебрица. Здесь включаются технологии комплексного благоустройства, помимо социальной инфраструктуры, в этом комплексе есть также и культурные объекты. Я остановлюсь еще и на том моменте, который упомянул Алексей Иванович – я считаю, что в архитектурном облике нашего поселка должна присутствовать идея, напоминающая о нашем прошлом. Наша культура, наша патриархальность и религиозность – причем особенно в таком районе, как Орловская область, очень важны. Могу сказать, что место выбрано не случайно – потому что есть удобный подъездной путь с трассы, что очень важно – это позволит попадать в Новосильский район без пробок, не заезжая в Орел. То есть, подчеркну, что речь идет об уже существующей транспортной сети, не требующей инвестиций.

О развитии района мы можем судить не только в агропромышленном плане, но и в плане развития туризма. Почему мы так внимательно относимся к туризму? Потому что определенный возможности использования инфраструктуры в туристических целях предполагает строительство мини-отеля. Эту инфраструктуру можно использовать для привлечения как организованного, так и неорганизованного туризма. Концепция застройки территории предполагает правильное использование рельефа местности. На первом этапе мы будем разрабатывать план развития территорий, в котором мы разобьем Агрогородок на зоны, включим в этот план различные социальные объекты – некую сеть магазинов, поскольку поселок удален от различных центров, и есть смысл решить задачу покупки товаров первой необходимости непосредственно на месте. Это привлечет дополнительных инвесторов, и концепция получит дополнительную привлекательность для тех, кто решит купить в этом поселке жилье.

Концепция представляет из себя строительство быстровозводимых блокированных домов малоэтажной застройки, так называемых таунхаусов. Для жителей поселка эта концепция предполагает наличие определенных плюсов – так, прежде всего, наличие своего приусадебного участка, потому что, как сейчас вы видите, очень популярно слово дача, но не все могут позволить себе иметь вторую недвижимость. Данная концепция позволит людям, работающим на сельскохозяйственном предприятии, вести еще свое подсобное хозяйство. По поводу инфраструктуры мы уже с вами говорили, я также хотел бы еще подчеркнуть, что данный поселок дает проживающим возможность попадать на свое рабочее место, минуя определенные транспортные затруднения, и находится в непосредственной близости от планируемых предприятий. И, таким образом, мы подчеркиваем комфортность проживания в данном Агрогородке.

При концепции планировки квартир, или планограмм, мы использовали достаточно простые планировочные решения, позволяющие увидеть пространственную часть, насладиться видами из окна – а присутствующие могли уже в должной мере оценить те виды, там недалеко протекает река, поселок будет находиться на высоком берегу, и вид из окна будет достаточно интересным и увеличит стоимость квадратного метра и инвестиционную привлекательность данного поселка. Крайние квартиры спроектированы с учентом выхода окон на две стороны. Большая гостиная, столовая около двадцати квадратных метров, что позволяет семье среднего достатка проживать в достаточно комфортных условиях. Эта площадь дает всей семье комфортно размещаться на данной территории. Опять же, при технологии строительства мы пошли по пути «от обратного», поскольку кирпичное или монолитное домостроение – это долго, это достаточно затратно и предполагает строительство больших цементных, кирпичных и бетонных заводов и использование их мощности на полную катушку. В данном случае мы планируем применить технологию быстровозводимых зданий с рубашкой из кирпича, с внутренним утеплением – что позволит значительно сократить расходы на строительство.

При этом конструкция будет достаточно энергоэффективной, что немаловажно. Что касается владельцев будущих квартир – тут все достаточно просто. Александр Иванович упомянул о 400 будущих рабочих мест, это могут быть те люди, которые работают на предприятии, это могут быть те, кто приехали извне работать на данное предприятие – поскольку трудовая миграция сейчас возможна. Хотя Евгений Борисович упомянул, что все пытаются жить в крупных городах, но наверное это не так – если мы предложим достойные условия работы и жизни в шаговой доступности от предприятия, найдутся люди, которые захотят купить часть дома, квартиру или таунхаус в данном поселке.

Естественно, основная цель строительства – это обеспечить жильем тех, кто работает на предприятии. Хотелось бы попросить Александра Ивановича осуществлять некую поддержку при начале работ, поскольку это очень важно, работать напрямую с администрацией – поскольку, помимо проектных, есть очень много других работ, связанных с тем, как будет выглядеть результат нашей деятельности, по согласованию проектной документации. Нам хотелось бы, чтобы он выглядел именно так, как его себе представляем и мы, и администрация района. Не буду перечислять необходимые стадии проектирования процесса – они более интересны профессионалам. Но надеюсь, что согласование документации произойдет в июне, и мы, согласно нашему градостроительному кодексу, сможем уже приступить к началу строительно-монтажных работ после получения разрешения на строительство. Дальше представлен график строительно-монтажных работ, с учетом ввода объекта в эксплуатацию и получения ЗОС на все эти построенные объекты, а также на те объекты коммерческой структуры, которые могут там присутствовать.

Что касается будущего покупателя – то его фотография предполагает достаточно широкий спектр. Аудитория, на которую рассчитано это предложение, достаточно широкая. Этапы инвестирования проекта близко и тесно связаны с теми этапами, которые я представил по проектированию и строительству. Блоками, я могу сказать, что это предпроектная подготовка, проведение изыскательских работ, это проектные работы, обращение в финансовые учреждения – я думаю, что в составе «Нацпрома» мы сможем это сделать быстро, профессионально и будем иметь не только финансовую, но и техническую поддержку в плане составления предпроектной подготовки для получения инвестиций под данный проект, поскольку силы и средства мы имеем, понимаем, как это делается, и понимаем, как это делается быстро и качественно. Естественно, после получения инвестиционного одобрения мы приступим к подготовке строительной площадки. При получении разрешении на строительство при имеющемся положительном экспертизы – если это будет у нас с вами инвестиции с госучастием, то госэкспертизы – мы перейдем непосредственно к подготовке площадки. Насколько я понимаю, там необходимо подготовить площадку, выкорчевав старые фруктовые деревья. Конечно, рубить деревья жалко – но тут бы я вас успокоил – наше законодательство в данном случае обязывает нас при вырубке деревьев провести компенсационное озеленение. Это тоже часть нашей работы с Александром Ивановичем, поскольку все это должно происходить в тесном взаимодействии с местными властями. При наличии котлована мы перейдем уже к строительно-монтажным работам, а после их окончания перейдем к отделке и вводу в эксплуатацию красивого и удобного жилья.

В смете проекта приведены определенные цифры, которые на сегодняшний день являются примерными, но есть определенные выкладки, в том числе и финансовые, и сметные. Все эти цифры мы считали в ценах Орловской области, они близки к истине, сейчас меняется многое, в том числе и цены на строительные материалы. Возможно корректировка, но эта смета рассчитана на момент ее подготовки. Здесь возможны изменения в зависимости от экономической ситуации. План реализации проекта состоит из этапов, о которых я уже говорил, так что нет необходимости его проговаривать еще раз. Я закончил, готов ответить на вопросы. Что касается вопросов не про Агрогородок конкретно, а по вопросам взаимодействия с местными властями, в том числе и с корпорацией развития – то мы имеем достаточно большой опыт строительства объектов агрокомплекса. Как то, например, мы в стадии завершения уникального проекта – фабрики по выращиванию креветок в Ногинском районе Московской области. Уникальность проекта в том – что это морская креветка и морская вода, и мы можем легко повторить реализацию этого проекта в Орловской области.

Дальше под эгидой «Нацпрома» мы подписали с южноафриканской стороной – с губернатором провинции Мумаланга – рамочное соглашение о проектирование комплекса наподобие Фуд –сити, того , что сделано в Москве одним из наших инвесторов. Чем привлекателен данный формат реализации сельскохозяйственной продукции – то, о чем говорил Игорь Викторович – тем что это не просто ярмарка выходного дня, позволяющая реализовывать продукцию – но и крупный агрологистический комплекс со всей инфраструктурой, включая холодильные установки, погрузочные зоны, торговые зоны, зоны хранения. Это комплексный подход к реализации агропродукции.

На видео: Олег Высогорец, руководитель центрального аппарата МРОО "Нацпром" : В данном случае мы планируем применить технологию быстровозводимых зданий с рубашкой из кирпича, с внутренним утеплением – что позволит значительно сократить расходы на строительство.

Дарья Кузмич, руководитель департамента экономикеи и инвестиций МРОО "Нацпром":

Сегодня я вам расскажу о проекте строительства овощехранилища, который является часть проекта развития агрокоплекса Новосильского района Орловской области. Целью проекта является строительства овощехранилища на 8 тысяч тонн. Овощехранилище предназначено для хранения таких овощей как картофель, морковь, лук и чеснок. В рамках проекта предполагается строительство высокотехнологического комплекса, который позволит обеспечить население качественными продуктами по приемлемой цене.

Овощехранилище предполагается разместить около деревни Сорочий мост на участке 30 гектаров. У проекта есть следующие предпосылки: все мы знаем, что Орловская область является преимущественно сельскохозяйственным регионом. Общий объем ВВП области составил в 2016 году более 70 миллиардов рублей, при этом прирост составил порядка 6 процентов по отношению к аналогичному периоду прошлого года. При этом суммарный прирост сбора овощей за последние три года составил порядка девяти процентов, при этом растет спрос на эту продукцию – так, спрос на картофеель вырос за последние три года на четыре процента, а потребление овощных культур выросло на 14 процентов. Еще одним фактором является отсутствие в регионе надлежащего качества овощехранилищ – на сегодняшний день обеспеченность Орловской области подобными комплексами составляет порядка 25-30 процентов. Остальные же овощехранилища устарели и не соответствуют нормам. Известно, что порядка 30 процентов овощей отбраковывается из-за плохой системы хранения. В результате производители теряют свои деньги, потребители недополучают продукцию местного производителя.

Значимость проекта определяется тем, что в результате его создания потребители получат возможность покупать продукцию местного производства по низким ценам, что поднимет качество и уровень жизни людей. Таким образом, проект будет способствовать снижению цен, уменьшению логистических издержек и росту доходов местных производителей. А также в целом будет способствовать развитию инновационного агропромышленного комплекса и повышению экологической безопасности в целом. В рамках проекта будет создано 43 рабочих места, средняя заработная плата при этом составит около 23 тысяч рублей. Кроме того, ежегодно в бюджеты всех уровней будут отчисляться налоги, часть которых будут поступать в региональный местный бюджет.

Для реализации проекта потребуется порядка 220 миллионов рублей, планируется его запустить к моменту сбора урожая 2018 года. За финансированием проекта предполагается обратиться в Россельхозбанк, в целом окупаемости проекта планируется добиться в течение пяти лет. Таким образом, проект привлекателен как с точки зрения инвесторов, так и с точки зрения экономики и социальной значимости. Хочется отметить, что во второй очереди строительства агрогородка Новосильский намечено строительство административно-офисного центра, торгового центра и часовни. Также планируется строительство гостиницы. Также возможно развитие рыбного хозяйства и хлебозавода.

Все предприятия войдут в состав АОПК «Новосильский». Также хочу отметить, что необходимо уделять большое внимание развитию собственной торговой сети, и об этом нам уже расскажет руководитель департамента продвижения товара на внутреннем рынке Александр Валерьевич Худяков.

На видео: Дарья Кузмич: Целью проекта является строительства овощехранилища на 8 тысяч тонн. Овощехранилище предназначено для хранения таких овощей как картофель, морковь, лук и чеснок.

Александр Худяков, руководитель департамента по продвижению товаров на внутреннем рынке::

Я хотел бы начать с некоторых скептических замечаний, а потом уже будет понятно, о каких трудностях идет речь и как их преодолеть. Если мы найдем концептуальное решение этих проблем, то проект будет успешным. Темп и образ жизни в городе Новосиль лично мне по душе – потому что московский темп жизни и те нервы, которые тратятся при работе в нашем городе…. Когда работаешь по 16 часов в сутки, а выхлопа никакого. Достало. Там люди живут хорошо и спокойно, зарплаты у них маленькие – но люди добрые. С другой стороны – что происходит в городе? Вот страусиная ферма, с которой ураган сдул крышу, собственники рассорились, и никаких страусов там нету. Напротив нее – рыбозавод – он тоже не работает. Он делал шпроты, экономика держалась на дешевой рабочей силе. Завод работал, собственники рассорились, завод не работает.

Те проекты, которые там планируются - тепличный комбинат и строительство таунхаусов на территории старого яблоневого сада Я был на одной конференции, посвященной вопросу производства соков. Там было сделано одно замечание – растет производство соков, но за счет брендов крупных мировых производителей. Но сады при этом вырубаются. Как это так? А очень просто - крупные компании покупают яблоки в Китае – так дешевле. Поэтому наш проект должен жестко на всем экономить, чтобы вписаться в эту картину. От этого зависит успешность проекта. Недавно у сети Дикси и производителя Мортадель – из- за наценки в 200 процентов. Дикси возражает, что производители не должны диктовать условия.

Почему этот конфликт случился? Два субъекта выясняли , кто круче и кто навяжет условия другому. Поэтому, чтобы у нас таких ситуаций не было, мы должны выстраивать собственную торговую систему. Но надо понимать, что экономика проекта должна вписаться в определенные условия. По Москве много раз сталкивался с тем, что мелкие магазины загибаются, потому что сети выдавливают конкурентов. Плохо мелким и средним производителям – я имеб ввиду и ту страусиную ферму, и рыбоконсервный завод. В соседнем Залегоще есть сахарорафинадный завод – какие у них проблемы? – там тяжелая и мрачная обстановка с маленькими зарплатами, потому что нет сбыта – а если он и есть, то практически по себестоимости продукции.

И надо понимать, что мы интегрируемся в систему, которая нас будет жестко душить – с другой, у нас есть определенная автономия. Какова должна быть структура, чтобы проект был привлекательным? Чтобы были покупатели, которым есть что продавать. В Новосиле кстати нет сетевиков. Я думаю, что когда мы говорим о совокупности магазинов для поселка таунхаусов, то мы наверное говорим о каких –то специалистах со средним образованием, которые должны туда приехать. Средняя семья – два человека, два ребенка. Квартиры – мы спросили у водителя – стоят там примерно миллион рублей, однокомнатные. Таунхаус стоит порядка двух с небольшим миллионов. Поэтому человек с ипотекой должен иметь возможность отработать кредит. Однако само по себе это не привлечет людей. Должна быть социальная инфраструктура – спортивная, медицинская. Школа (там она рядом и хорошая), система досуга. Можно создать футбольную команду, МФЦ. Помимо магазинов можно сделать недорогие кафешки, по азиатской модели. Чтобы у людей была альтернатива домашнему питанию. Например, в Сингапуре – а этот город опережает Москву на 20 лет - все питаются исключительно на улицах. Люди сами себе разогревают еду на газовых горелках, и это очень дешево.

Это и для туриста, который полетал на дельтаплане, и для рыбака, и для московского туриста. И еще момент – детская площадка, может быть, с тренером. Представьте себе молодую орловскую семью, которая живет в стесненных условиях , возможно с родителями, и получает возможность улучшить свои жилищные условия – просторная детская, спальня, гостиная. Для семьи важно, чтобы отец имел возможность зарабатывать деньги, а для матери была бы комфортная среда для жизни с ребенком. Таким образом, социальная инфраструктура – это основа успеха данного проекта.

И на этом фоне можно говорить о создании некоего комплекса, в рамках которого вокруг одного большого магазина создается инфраструктура за счет создания системы маленьких магазинов , сданных в аренду. Также, вероятно, заинтересоваться проектом могли бы небольшие сети из Орла. А мы уже будем тогда дополнять – сделаем при овощеханилище мелкооптовый магазин, люди сдат туда свои продукты и одновременно отовариваются тем, чего у них нет. И по тому же принципу мы можем построить дополнительные элементы. И обязательно – общепит.

Высокогорец: Наличие предприятий общепита предполагается, причем не обязательно в поселке. Сегодняшняя нагрузка на школу и детские сады рассчитывается, исходя из количества проживающих. Если местные власти поймут, что дальнейшее использование школы или сада невозможно, наши законы не позволят зайти инвестору на строительную площадку, тем более получить положительное заключение. Социальная инфраструктурв для девелопера - это всегда и обременение, но в то же время и подчеркивающая часть, позволяющая быстрее реализовать проект. В то же время, как вы правильно упомянули, наше законодательство настолько лояльно к застройшику, что оно инвестирует все социальные проекты. Что же касается выкорчевывания старых фруктовых деревьев, тут нужно понять, что эти деревья уже достаточно старые для выращивания плодов, а все соки делаются из сухого сырья. Советские трехлитровые банки ушли в прошлое, никто никогда не разливает соки из давленых яблок. При этом, никто не помешает сделать компенсационное озеленение. Спасибо.

На видео: Александр Худяков: И на этом фоне можно говорить о создании некоего комплекса, в рамках которого вокруг одного большого магазина создается инфраструктура за счет создания системы маленьких магазинов , сданных в аренду. Также, вероятно, заинтересоваться проектом могли бы небольшие сети из Орла. А мы уже будем тогда дополнять – сделаем при овощеханилище мелкооптовый магазин, люди сдат туда свои продукты и одновременно отовариваются тем, чего у них нет.

Эдуард Шпинько, представитель МРОО Нацпром в Брянской области

Хочется поблагодарить руководство Нацпрома и лично Евгения Борисовича за возможность присутствовать на этом съезде. Прежде всего, Евгений Борисович был у нас в Брянске, на экономическом форуме, и хорошо представляет себе., что необходимо делать. Он уже внес пакет документов, которые подписали министр экономики наш, и сейчас мы будем их готовить для подписи губернатору. Мы с Евгением Борисовичем не просто ждем все документы на подпись – мы начали рассматривать и предлагать реализацию различных проектов, которые можно с участием « Нацпрома» реализовать на территории Брянской области. Один из этих проектов – предложение из республики Сербия, от одного их заводов, производящих традиционный сербский спиртной напиток – ракию.

Кто был на Балканах, тот знает про этот напиток. Так вот , почему мы решили вынести этот вопрос на обсуждение – мы на Брянщине сотрудничаем с Сербией уже давно. И вот когда летом был форум, там присутствовали сербские товарищи, губернаторы ряда их регионов, и было подписано соглашение о совместной работе Брянского региона и ряда регионов республики Сербия. Причем ведутся переговоры, но и с другими государствами бывшей Югославии. Я там был прошлым летом, целью нашего визита – возможность познакомиться с экономикой Сербии, взять лучшее у них и то что можно использовать в рамках совместного сотрудничества.

Я внимательно слушал сегодняшние выступления, и обратил внимание на то, что все заинтересованы в таком важном моменте, как технология хранения сельхозпродукции. Я хочу рассказать о том, как это делается сегодня в Сербии. Мы присутствовали на ряде хранилищ, - попали в сезон малины, вишни и клубники. Так вот, мне, и товарищам, которые там присутствовали, показали одну технологию, которая у них применяется очень широко. У них активно используется асептическая технология, с помощью которой они делают концентраты овощей и фруктов. Технология эта есть в Италии, в Германии, она не новая вообще на западе. Но чем она отличается от остальных технологий? Там не нужны никакие холодильники. Делаются такие большие мешки, в рост человека, и получается концентрат, который хранится несколько лет и транспортируется без холодильника. Вы этот мешок на перерабатывающий завод привезли, отправили, и вам там его упакуют в любую упаковку. Надо рассмотреть вопрос о том, можно ли сделать у нас эту асептическую упаковку – если бы она была реализована, отпала бы необходимость пользоваться хранилищами.

Не со всеми продуктами так можно делать, но какая-то их значительная часть могла бы сохраняться без потерь в течение нескольких лет. И производителям было бы проще, и организациям, которые занимаются хранением.

На видео: Эдуард Шпинько: Мы с Евгением Борисовичем не просто ждем все документы на подпись – мы начали рассматривать и предлагать реализацию различных проектов, которые можно с участием « Нацпрома» реализовать на территории Брянской области.

Наталья Ямщикова, руководитель ревизионной комиссии МРОО "Нацпром"

В отличие от всех остальных подразделений, ревизионная комиссия работает на предмет уже отработанного, и проверяет деятельность на предмет того, что правильно, а что нет. Поэтому много говорить не буду, мы только приступаем к этому делу. В рамках общей концепции контроля объектов мы будем рассматривать введение автоматизированных средств контроля за объектами. Это различные технологии, позволяющие запрашивать информацию от объектов, анализировать ее, делать графики и отчеты о правильности управления.

Уваров: Я думаю, что для всех наших процессов это очень важный будет этап, поскольку центр управления расположен в Москве, а проекты в регионах. Насколько я понимаю, мы сможем выстроить автоматизацию наших процессов, чтобы все отчеты о расходах и строительстве поступали в реальном времени.

Ямщикова: Работа ревизора строится на анализе реальных показателей, но контролировать необходимо и все остальные риски, кроме финансовых. Это большой объем рисков, которые необходимо отслеживать. Как это делается в удаленном режиме? На рабочие места ставятся средства, позволяющие собирать информацию - некие горячие линии, которые аккумулируют информацию об инциндентах и позволяют ими управлять. Это те опросные листы, которые заставляют задуматься и оценить риски руководителей подразделений. И общая информация об этом анализируется, и принимаются дальнейшие решения. Есть еще различные способы анализа финансовых показателей – это обычные инструменты, позволяющие делать финансовый анализ и выводы для инвесторов.

На видео: Наталья Ямщикова, руководитель ревизионной комиссии: МРОО "Нацпром": В отличие от всех остальных п одразделений, ревизионная комиссия работает на предмет уже отработанного, и проверяет деятельность на предмет того, что правильно, а что нет.

Владислав Демидов, глава Корпорации развития Орловской области

Евгений Борисович, спасибо большое, я считаю что формат презентации одного из районов Орловской области является примером того, как нужно правильно представлять проекты. И другие районы Орловской области надо так прогонять, и не только районы, и не только Орловской области. И второе – Игорь Викторович действительно большое время посвятил Орловской области, мне понравились , что он осветил проблемы, о которых он говорил, и те акценты, которые были им расставлены. И по проблемам промышленных предприятий, и по Дормашу серьезные проблемы, и по тому потенциалу, который в области есть.

Действительно, сегодня Орловская область является по преимуществу сельскохозяйственным регионом с полутора миллионами гектар чернозема. Это дает возможность собирать более трех миллионов тонн зерновых культур ежегодно. Как и любые зерновые области – и Воронежская, И Ставропольская, и Белгородская – Орловская область выращивает зерно, и зерно это идет третьего и четвертого класса – у нас в средней полосе нет твердых сортов пшеницы, более ценных. Но практика показывает, что и те сорта, которые мы выращиваем, отлично заменяют при производстве макарон так называемые твердые сорта. Тем более, в хлебобулочном и кондитерском производстве.

Это второе. Третье – хотелось бы отметить по тем преимуществам, которые есть у Орловской области. У каждой области есть свои преимущества, и у нас, как у корпорации развития, есть задача развивать эти преимущества Орловской области. Да, в Покровском и Малоархангельском районе есть уникальные глины, и там просто напрашивается производство клинкерного кирпича. Российские компании не нашлись, которые бы там сделали завод, а вот Kerama Marazzi , известный производитель плитки, берет компоненты для своей продукции именно оттуда. И его хорошо используют в своей клинкерной плитке. А мы в Орловской области… тема с созданием завода по производству клинкерного кирпича витает в воздухе уже лет десять, но сам завод при этом так и не построен. Но сегодня хороший спрос – последние два года в связи с кризисом строительство спало, но это временный факт, и строительные материалы, особенно качественные, будут востребованы в ближайшие годы.

В области есть хорошие залежи мела, известняка, есть и другие возможности. Чем еще уникальна ситуация в области – она перерабатывает всего 25 процентов зерна, которое производит. Большая часть зерна уходит в соседние области – в Белгород, Липецк и Воронеж, потому что там большой спрос на переработку для кормов. Но та технология производства кормов, которая на сегодняшний день используется, не вполне актуальна на сегодняшний день, и я объясню почему. Две компании, Мираторг и Эксима, имеют в общем порядка 400 тысяч голов животных, в основном свинок. Но кормовая база там простая – компоненты перемалываются и даются на корм скоту. Сегодня существует много других проектов по глубокой переработке зерна, сои. Суть этих проектов – получать более концентрированные корма, которые дают большую эффективность в животноводстве. Эти проекты есть, и в Новосильском районе, и в других районах. Потому что область имеет два преимущества – большую сырьевую базу и хорошую транспортную доступность. Плюс недозагруженную инфраструктуру, потому что многие крупнейшие предприятия работают не в полную силу. Например, на ранее упомянутом Мценском литейном заводе раньше работало десять тысяч человек. Сейчас – тысяча, и это уже хорошо, но раньше-то – десять.

Все что связано с этим – объем выпуска все сократилось, потому что когда этот завод был филиалом ЗИЛа, было и цветное литье, и обработка. Все это кануло, сейчас они занимаются черным литьем – выпускают анкерные изделия из чугуна. И свободной мощности – в том числе газ, электроэнергия и вода остались незадействованными. Корпорация как раз и занимается тем, что находит приоритетные районы и участки, формирует их и проводит подготовительные работы по формированию этих площадок. Хочу сказать как раз по господдержке региональных проектов. Мы в этом отношении находимся наравне с другими регионами России. Есть законодательная база, закон об инвестиционной деятельности в Орловской области он дает ряд тех возможностей, которые есть везде в регионах. Частичное освобождение от налогов на прибыль, имущество и землю. Также есть ряд федеральных и региональных программ, которые действуют, но бюджеты под эти программы не заложены.

Но мы можем помочь инвесторам более быстрым согласованием разрешительной документации – что мы и делаем. Это та поддержка, которую сегодня мы можем обеспечить, и она очень важна. Поскольку чем короче у проекта срок на выход продукции, тем быстрее он станет рентабельным и начнет приносить прибыль. Мы готовим площадку, проводим различные исследования, и сопровождаем в дальнейшем проект. После запуска проекта наша работа заканчивается, потому что он выходит на рынок и начинает жить своей жизнью.

На видео:Владислав Демидов, глава корпорации развития Орловской области: Мы можем помочь инвесторам более быстрым согласованием разрешительной документации

Кирилл Жуков, руководитель компании Qnium

Я представляю компанию Qnium, мы занимаемся автоматизацией бизнес-процессов. В рамках этого проекта мы оказываем консультационную и технологическую поддержку деятельности организации. Мы существуем с 2010 года, основной вид нашей деятельности – это разработка заказного ПО. За время нашей работы мы выполнили более тридцати крупных проектов. Из наиболее заметных последних наших проектов можно назвать международную систему мониторинга платных парковок и CRM систему.

На видео:Кирилл Жуков, руководитель компании Qnium

Евгений Уваров: Инвесторы готовы вести переговоры на самом высоком уровне

Большое всем спасибо! Итак, в итоге реализации этого проекта мы получим двойную прибавку – это как увеличение сроков сезонного хранения, так и уменьшение наценки на овощи для покупателей в магазинах. Поэтому я считаю, что здесь очень правильно расставлены все акценты. Также я хочу напомнить о полезности потребительской кооперации, мы говорили с Александром Ивановичем об этом уже на первой встрече. Это позволит без дополнительных инвестиций в посевные работы привлечь на ответственное хранение с реализацией тот урожай, который не может сегодня пробиться на полки торговых сетей, и здесь как раз есть возможность консолидации и противопоставления крупным агропроизводителям и промышленным структурам.

Хотелось бы конечно дополнить, что сегодня не смогли приехать на конференцию представители Россельхозбанка на наш съезд, хотя проект вызвал определенный интерес у АИЖК, у Орловского фонда предоставления государственных гарантий. Россельхозбанк готов вести переговоры по поводу нашего проекта на самом высоком уровне. Я считаю, что было бы полезно выйти на создание экспертного совета – о чем кстати, Сергей Юрьевич уже говорил – для чего? Для того, чтобы при помощи консолидации нашего опыта, сил и ресурсов мы могли бы обеспечить такую своего рода инвестиционную площадку. На которой представлены все этапы развития Проекта, начиная с технического проектирования и заканчивая реализацией продукции. Речь идет здесь о сквозном бизнес-проектировании. На решении этого всего цикла и следует заострить основное внимание.

На видео: Евгений Уваров: Россельхозбанк готов вести переговоры по поводу нашего проекта на самом высоком уровне.


© Межрегиональная общественная организация "Национальная Промышленность"