Евгений Уваров, председатель правления МРОО “Национальная промышленность”:

Добрый вечер, уважаемые участники круглого стола. Я хочу отметить, что каждый из вас приехал сюда со своими идеями и мыслями, которые мы и будем здесь обсуждать и потом, я уверен, сможем и дальше продолжить это обсуждение по телефону и в мессенджерах. Кто из вас готов что-то рассказать, поделиться с собравшимися своими идеями?

Гуляев Максим Сергеевич, "ИДЕКС"

Я хотел бы уточнить относительно основной идеи. Мы все здесь - малый, в общем-то бизнес, с не очень большими оборотами. Возможно речь идет о создании определенного центра компетенций, который мы можем создать вместе и двигаться в направлении, например, государственных заказов. Заявлять о себе как о малом бизнесе, как о секторе, который тоже, собственно говоря, требует для себя объемов работы. И учитывая нашу совместную компетенцию, мы все вместе уже сможем позволить себе брать эти объемы. Много говорится по телевизору о поддержке малого бизнеса, но по факту..Ну вот, я помню, “Дягилев” в свое время получал из бюджеты Москвы субсидии как малый бизнес. Но у нас так не получается. То ли опыта нету, то ли, действительно, необходимо какое то объединение, и продвижение в государственные органы. С целью заявить о себе через общественную деятельность и юридически. Поэтому мы все обязательно должны познакомиться и общаться друг с другом. И использовать компетенцию каждого здесь присутствующего.

Евгений Уваров:

Я полностью согласен, и об этом мы тоже поговорим. В чем смысл нашего развития? Наше общественное движение- это больше политическая история. Которая позволяет на платформе “Нацпрома” реализовывать вот эти точечные задачи. Самое главное, что мы планируем генерировать наши проекты. Например, у нас есть очень хорошая программа по строительству агрогородков. Мы сейчас прилагаем все усилия, чтобы этот проект запустился. Речь идет о строительстве таунхаусов в одной локации с некими строительными предприятиями.

Гуляев Максим Сергеевич, "ИДЕКС"

Гуляев Максим Сергеевич, "ИДЕКС"

Выходить на региональный уровень. Поставить цель, определить направление. Методы - сайты,юрлица - это уже вторично. Поставить цель, определить регион, и уже двигаться в этом направлении. Иногда они хотят малому бизнесу что-то дать - так его нету рядом

Евгений Уваров:

У нас есть комплексная программа, мы ее уже написали. Она называется “Федеральная программа комплексного развития территорий сельского назначения”, сейчас и закон такой же скоро выйдет. Мы работаем в разных направлениях: и с привлечением инвесторов, также мы работаем над созданием экспертного совета. В него уже вошли люди из достаточно крупного бизнеса. они готовы выступать как эксперты и смотреть, какие проекты пригласить для участия в различных направлениях. У нас уже сейчас идет работа над финансовым блоком, над блоком поддержки малых и средних предприятий, и следующий блок - это реализация и поддержка наших программ. Мы сами, в качестве высшего органа управления, будем работать над реализацией этих задач. Чтобы у нас были не только сторонние заказы, но и возможность нас же загрузить нашими собственными проектами. То есть вот эти финансовые потоки запустить через нас. Что касается работы с правительственными структурами - такие наработки уже есть. У нас установлены контакты практически со всеми правительствами регионов вплоть до Урала. Мы тогда еще только начинали, еще многое не понимали. А теперь есть опыт того, как вести переговоры с региональными правительствами, в том числе Москвы и Московской области.

Но одно дело,когда речь идет о контактах на уровне правления - это пять человек - и другое - когда речь идет о коммуникации на уровне сообщества. Это будет уже следующий шаг в нашем развитии, на нас будут смотреть, как на представителей деловой среды. Мы будем анализировать те сложности, с которыми сталкиваемся, и будем приходить к региональным правительствам с конкретными предложениями и, в свою очередь, ожидать от них какой-то поддержки.

Дмитрий Маматов,руководитель Делового клуба

Идея основная заключается в том, чтобы объединиться всем вместе, чтобы обмениваться опытом. Всем познакомиться и понимать, чем мы можем быть полезны друг другу. Обычная рядовая ситуация - у кого-то есть какой то объем работ. Мы ищем себе подрядчика. Это сложная задача. Поэтому наше объединение и поможет, я считаю, все эти моменты решить. Члены нашего клуба могли бы предлагать друг другу какие то мероприятия, быть полезными друг другу, делиться информацией. Такой простой пример - что вместе могут сантехник, электрик и вентиляционщик? Или проектировщик? Естественно, они ,получив какую то задачу, первыми делятся информацией с другом и отстаивают его интересы. Так что основная идея вот такая - чтобы члены клуба делились друг с другом и работой, и какими то идеями.

Евгений Уваров:

Да, действительно, все правильно, и одно из предложений, которые поступили - это как раз объединение по секторам деятельности. У нас есть сейчас предложение, которое мы сейчас как раз прорабатываем - создание центра единых инженерных решений. Это будет в виде группы компаний, и мы у себя на сайте сделаем отдельную страничку, а в дальнейшем планируем сделать и отдельный сайт для этого направления. Мы хотели бы также сделать некоторое внутреннее общество по потреблению наших услуг. Мы будем знать, что эти услуги качественные, что у нас есть какие то преференции по цене. Мы также планируем развивать эту историю в клубном пространстве. То есть, у нас будет несколько отделений, и мы сможем проводить не только общие, но и тематические мероприятия.

Но что для нас особенно важно? Чтобы мы не стояли на месте, двигались вперед. Эта история - она наша с вами, мы это делаем для себя. Для тех, кому нужно развитие и расширение горизонтов. И когда мы становимся участниками этого мероприятия, то сами занимаемся этим процессом и полностью вовлечены в него.

Евгений Уваров :

Соответственно, почему наша работа происходит именно в информационном пространстве. И наше общественное движение - это именно то, что позволит нам совместно разрекламировать себя в информационном пространстве. Мы занимаемся правильными вещами - это, во-первых, поддержка и развитие бизнеса, оказание услуг населению, это поддержка и развитие промышленности. И уже исходя из этого мы можем устраивать нашу совместную деятельность.

Мы выложили все документы организации на сайт. Высший орган управления нашей организацией - это конференция. И условия участия у нас не кабальные - нам нужны только средства для того, чтобы поддерживать нашу платформу, остальное мы сами себе заработаем. Кроме этого, у нас есть внешние факторы работы. В частности, мы планируем выходить на уровень правительства Москвы. Вот, собственно, что я хотел бы озвучить в первую очередь.

Департамент развития нашей организации будет помогать написать заявление, чтобы в нее вступить. Я уверен, что все вы обменяетесь контактами. Конечно, мы все загружены очень сильно, и нам с вами даже раз в неделю сложно выбрать вопросы, которые находятся вне рамок нашего бизнеса. Но обсуждать их очень важно, потому что именно они позволят нам двигаться вперед, не стоять на месте и развиваться. Именно в долгосрочной, стратегической перспективе.

Евгений Уваров :

Еще идея, о которой я хотел бы поговорить. Вот у меня всегда была мечта - создать перечень базовых коммерческих цен. Прежде всего по строительству, по проектированию, по монтажу инженерных систем. Чтобы мы понимали, из чего складывается стоимость наших работ. Помните, в советское время бы сборник цен - но мы не станем таким заниматься, потому что по нему работать было невозможно. Но сделать что подобное, но актуальное, чтобы мы понимали, о чем идет речь.

Гуляев Максим Сергеевич, "ИДЕКС" :

Жизнь на месте ведь не стоит. Идея очень простая - перевести все работы в часы. Работа есть работа. Повесить картину стоит десять минут. И стоимость всегда эквивалентна времени. Вот это достаточно интересно. И это ведь много где используется. Samsung говорит - мы построим корабль. И строит его за десять тысяч часов. Сколько стоит корабль ? Десять тысяч часов. Как и в автомобильном бизнесе это все уже давно реализовано, там стоит именно час работ.

Евгений Уваров :

А теперь как человек, занимающийся инженерными системами, я на что, коллеги, хочу обратить внимание. Мы с вами хотим наращивать обьемы строительства. А если мы с вами будем наращивать объемы строительства, то мы с вами неизбежно столкнемся с кадровым голодом. Я что хочу предложить? Помните, в советские времена были такие учебные комбинаты, на которых люди получали представление об азах той или иной профессии. У нас были повара, автодело.. я предпочел строительство. Я проходил три месяца, и получил общее представление о профессии. Сейчас, конечно, технологии шагнули далеко вперед…

Гуляев Максим Сергеевич, "ИДЕКС" :

Да, человек мог понять, интересно ли ему этим заниматься. Была другая профессиональная система - ПТУ, которая уже давала специальность.

Евгений Уваров :

Ну да, и вот я предлагаю - давайте сделаем УПК для тех, кто хотел бы освоить профессию монтажника по кондиционерам, по вентиляции, по электрике..Пусть эти курсы будут короткими, сейчас век коротких решений..

Дмитрий Маматов, руководитель делового клуба "Нацпром"

Если мы будем обучать человека,он будет от нас уходить. Так что, может быть, выход - в создании определенных инструкций, которыми человек должен руководствоваться при работе.

Екатерина Лизунова :

Если речь идет о последующей гарантии трудоустройства, то думаю, платные курсы людей не отпугнут. Я занимаюсь строительством, образование у меня юридическое. Но сама некоторое время назад проходила платные бухгалтерские курсы - сугубо для практических навыков. И за два с половиной месяца я их получила.

Гуляев Максим Сергеевич, "ИДЕКС" :

Надо сначала понять, есть ли такие же услуги. И как эти услуги реализуются. Потому что для себя кадры готовим. Уже более пятисот человек, работающих во всех структурах экономики Российской Федерации, прошли у нас подготовку. Но как их ни готовь - все равно люди, прошедшие такую подготовку, уходят. И тогда возникает вопрос - а может ее продавать, эту услугу?

Екатерина Лизунова :

Можно разделить процессы - можно и готовить людей для себя, и продавать услугу. А потом предложить людям, которые проходят это обучение, трудоустройство по специальности. Если им подходит, то они останутся.

Гуляев Максим Сергеевич, "ИДЕКС" :

Тут есть жизненный момент - выпускник таких курсов должен еще набить себе руку, чтобы иметь право на достаточно высокую зарплату. Но по факту иногда такие люди хотят такую зарплату, как будто уже отработали по десять лет. Рынок сейчас какой то дикий.

Екатерина Лизунова :

Да, дикий, я согласна. Человек рассказывает, что он и то умеет, и это, а когда он выходит на работу, то оказывается, что он в лучшем случае подсобником может работать. Хотя, конечно, такой тренинговый центр может быть, в том числе и ситом, которое отсеивает тех, кто может заинтересоваться развитием и им уже можно обеспечить какую-то мотивацию.

Рубцов Павел Евгеньевич, "ИДЕКС":

Организовать центр по увеличению компетенций, на платной основе, для подготовки персонала, либо краткие курсы выдачей каких-то последующих удостоверяющих документов - удостоверения высотников, или еще чего то подобного. Тема интересная, потому что это может приносить небольшой, но все таки доход. Имея такой центр подготовки, это можно будет продавать и в правительство региона, и есть в составе государства такие организации, как биржи труда. например, такой продукт может быть интересен им. И это будет, с одной стороны, коммерческий проект, а с другой - отчасти визитка, нечто имиджевое. Идея - да, просто надо еще ее хорошо обдумать.

Екатерина Лизунова: :

Да, нужно чтобы люди учились и одновременно работали. Люди уже будут учиться, и никуда не пойдут. А почему они должны куда то идти, если им здесь уже дают зарплату и работу. У нас в строительной сфере огромное количество кидков. Многим бригадам не платят, много работы без документов, такая практика есть. Но когда людям, специалистам, предлагаешь живые деньги, они стараются какое то время отработать. Да, они уходят потом, потому что ищут что то лучше. Они уходят, потому что им или не заплатили, или мало обьемов. Нормальные специалисты, если мы с ними отработали - я всегда могу пригласить их на следующий обьект, и они с удовольствием идут.

Гуляев Максим Сергеевич, "ИДЕКС" :

Сотрудники в основной своей массе не оформлены, и это на самом деле болезнь, потому что мы двигаемся в этом направлении, мы оформляем.

Девушка в платке: :

Но таковы и реалии рынка - если организация малого бизнеса будет платить все налоги, она просто разорится. Это реальность. 43 процента зарплаты нужно отдать государству. Строителю важно то, что он получит в карман. А рабочий, конечно, предпочтет, чтобы ему платили больше в карман.

Гуляев Максим Сергеевич, "ИДЕКС":

И тем не менее, мы стремимся оформлять тех людей, на которых возложена какая то ответственность. Все мы, конечно, родом из девяностых, но все же нужно стремиться в сторону легализации. Мы это очевидным образом поняли еще с шестнадцатого года. Это очень тяжело, но необходимо.

Екатерина Лизунова: :

Это понятно, надо всех кого возможно. Но я общалась с людьми - но микробизнес, где работает пять шесть человек, они с этим зачастую не справляются.

Евгений Уваров: :

Давайте объединяться, обмениваться данными и поддерживать друг друга. Вот, например, … - он занимается страхованием. У нас сегодня здесь собрались люди из разных областей - медицина, архитектура, строительство, инженерия, общественное питание. У нас сегодня открывается клуб, где мы можем периодически встречаться. Давайте еще создадим час в телеграме, где мы могли бы общаться и обмениваться информацией. И таким образом мы будем друг о друге рассказывать, и друг друга продвигать. например, у нас уже есть запрос на страхование. В конце мы обменяемся контактами и попьем кофе. Еще раз повторю, коротко, в чем наши задачи - они заключаются в том, чтобы поддержать других и себя, помогать себе и помогать людям. На сегодняшний день у нас все это получается.

Дмитрий Маматов, руководитель делового клуба "Нацпром" :

И если вы чувствуете, что у вас есть такие же люди, которые могли бы принять участие в нашей организации, то приглашайте их это делать.

---